杨旭

摘要：我国当前城市化进程的不断加快，地铁的建设数量和范围在不断的扩大，在进行地铁运营筹备工作中，需要明确主要工作重点和很有可能存在的问题，优化筹备的效果和水平，保证地铁的平稳性运行。在实际工作中，需要相关管理人员树立全周期的管理理念，创新以往的工作模式。本文论述了在地铁运营筹备工作中全生命周期理念的实施模式，从而为实际工作起到重要的引导作用。

关键词：地铁运营;筹备工作;全周期理念

一、考虑人员的招聘和调配

在进行地铁运营筹备管理工作中，需要贯彻落实全生命周期的理念，考虑相关岗位人员的招聘和调配工作，从而实现人力资源的合理性利用。在实际工作中需要做好人力资源的筹备力度，明确地铁运营的要点，培养基本性业务强和维修能力高的团队。要结合社会资源考虑不同的工作行为，在人力资源团队工作中，需要按照高效率和经验性的原则，按照行业当前发展水平来进行日常的工作。在人员招聘方面要采取訂单招聘或者社会招聘的方式，梳理主要的招聘流程规范，通过层次性的招聘模式，使得人员素质能够符合相关的标准。在新型人员调配上要采取新老搭配的方式，比如对于行车组织人员和技术人员，要通过老员工带动新员工来进行日常的管理，加强对新型人员的有效培训，在实际工作中需要建立完善的培训制度保障体系，加强对职业道德和企业文化的有效讲解，并且还要打破以往时间和空间上的限制，将理论和实践进行相互融合，开展线上线下的培训模式。……