吴莺

绩效管理作为管理的有效工具，现已在事业单位管理中被广泛的应用，并取得了积极的成效。但也存在很多不足之处，需要通过进一步的研究持续加以改进。本文结合相关学术研究成果和相关的探索实践经验，对某市级事业单位绩效管理进行分析，得出当前事业单位绩效管理中存在的问题，主要包括重视程度有待加强、工作机制不完善等问题，并针对这些问题提出了优化绩效考核工作的相关手段，为事业单位绩效管理工作的改进提供参考与借鉴。

事业单位绩效考核管理工作的不足之处

重视程度有待加强

第一，单位领导对于绩效管理重视程度不足。很多单位领导对于绩效管理工作的重视仅仅停留在口头的宣贯上，没有将对绩效管理的重视落实到对于绩效工作的实际支持上。比如很多单位在绩效管理的教育培训、宣传宣贯等方面的投入不足，很少组织开展过绩效管理知识宣传培训，致使单位内部没有形成良好的绩效氛围。

第二，薪酬导向导致。很多职工认为薪酬的多少与工作的时长、劳动的强度并不成正相关，工资刚性、职位剛性是其一部分原因。这导致职工对于绩效管理往往是被动接受，缺乏主动关注和参与单位绩效管理的积极性，绩效管理的工作力度传导层层递减。

工作机制不完善

第一，在绩效管理机构建设方面，部分事业单位尚未建立专门的绩效管理机构，绩效管理工作作为人事部门的一项工作职责，由人事部门承担，缺乏领导的指导和各部门间的协调配合，绩效管理在统筹协调方面的力度不足，对管理工作效果的达成形成了掣肘。……