吴彦春

我国进入新发展阶段，实现企业高质量发展成为提升企业市场竞争力、增强盈利能力的重要举措。绩效考核是企业管理的重要手段，其主要是在明确企业总体战略目标的基础上，将目标逐层分解到各部门和各员工身上，利用科学的指标对企业部门和员工的工作进行考核，并且根据绩效考核的结果实施相应的奖惩，从而推动企业总体战略目标的实现。但是，随着企业发展规模的不断扩大，企业在实施绩效考核的过程中受绩效指标设置等问题的影响，可能会导致绩效考核的作用不能完全发挥。关键绩效指标法（Key Performance Indicator，KPI），是指基于企业战略规划，通过建立关键绩效指标体系，将价值创造活动与战略规划目标有效联系，并据此进行绩效管理的方法。因此本文结合多年工作实践，以某企业为例阐述关键绩效指标法在企业绩效考核中的应用，以此为今后工作提供实践参照。

案例概述

某企业位于河北省石家庄市，成立于1999年，是一家从事煤炭、木材、建材、化工产品 、机电设备的批发以及零售等业务的中型企业。公司注册资本11000万人民币，资产总额13000万元，目前共有390多名员工。2019年实现主营业务收入28910万元。随着我国新能源产业的不断发展，企业发展遇到巨大瓶颈，但是经过企业管理层的精准化战略调整，企业不断拓展市场，深耕行业供应链，成为河北省较大的煤炭批发企业。

企业目前实行的是传统的财务绩效管理模式，以财务指标作为绩效考核的主要标准。……