崔传刚

顺丰最近过得有点不顺。其刚披露的上半年财报显示，虽然企业的营业收入仍在增长，利润却下降了八成。自年初以来，该公司股价已经“腰斩”，整体市值蒸发了约3000亿元。

在充满不确定性的全球经济环境中，没有“钱”景的公司很难得到投资者认可。顺丰现在的问题是花的钱太多，挣的钱却变少了。顺丰本来是走高端路线的，但最近几年公司为了扩大营收规模，也开始做一些基础业务，比如揽收电商快递件。这些业务的优点在于数量大、能增收，缺点是利润率比较低，不怎么赚钱。除此之外，顺丰也在尝试供应链、同城急送等新业务，要先投入后产出，于是更加重了增收不增利的问题。

有人说这是顺丰的转型期阵痛，短期亏钱是为了长期赚钱。这种说法有一定道理。中国的快递业市场广阔，江湖混战的局面并没有改变，顺丰现在趁着自己还算兵强马壮，主动去抢地盘，确实不失为一种战略性打法。

但既然是战略，就一定存在争议。比如，顺丰是否必须去抢别人的饭碗、必须接那些低利润的单子？在这方面，苹果公司就是个例子。1997年之前，它一直追着竞争对手跑，什么电子产品都想做，结果差点破产。直到乔布斯回归，把公司业务砍到只剩下几条利润率高的产品线，苹果才起死回生。之后，它再没做低利润率的产品。

所以从经营的角度说，扩张地盘并非顺丰的唯一选择。王卫完全可以摒弃这种传统思维，而去考虑如何更好地巩固自己的护城河。……