《大西洋月刊》2021年9月

一个9·11遇难者家庭的20年

9·11事件过去近20年后，《大西洋月刊》访问了遇难者鲍比·麦克尔文的家庭。鲍比遇难时不到27岁，父母健在，有一个弟弟和一位未婚妻。

20年来，鲍比的父亲老鲍勃始终在探究儿子遇难当天到底发生了什么，怀疑9·11事件的真相，和遇到的每一个人反复谈论9·11事件。母亲海伦恰恰相反。9·11事件发生后，海伦经历了从刻意回避、压抑悲伤到学会放手的变化。未婚妻珍同样学会了放手，她已经开始了自己的新生活，但仍保留着鲍比最后的日记。弟弟杰夫在哥哥遇难后“觉得自己有责任活下去”，又为自己活着而内疚。这是一个9·11遇难者家庭长达20年的自我疗愈经历。面对失去亲人的伤痛，每一位家庭成员都有着不同的哀悼方式，他们无法互相帮助，只能靠自己的力量选择走出悲伤或留住痛苦。

《哈佛商业评论》2021年9月/10月

效法自然进化，推动突破性创新

许多人认为突破性创新是一个混乱、随机、难以管理的过程。投资机构往往会投资大量项目，凭借运气和严格审查寻找突破性创新。然而，这种方法很容易过早错杀许多原本有望成功的突破性创新。

风投机构Flagship Pioneering从自然进化原理中总结出了一套更加合理的“萌芽发现”模型，通过“催生变异”和“选择压力”条理清晰地推动和管理突破性创新：一、催生变异：提出假设。突破性创新需要思考超越当前科学、技術、设计或经济视野的替代方案。团队需要通过对各种科学线索的严格探索，提出一系列假设问题，假设不必狭隘地关注某项特定问题，但应当详细具体。……