《大西洋月刊》2021年9月

一个9·11遇难者家庭的20年

9·11事件过去近20年后，《大西洋月刊》访问了遇难者鲍比·麦克尔文的家庭。鲍比遇难时不到27岁，父母健在，有一个弟弟和一位未婚妻。

20年来，鲍比的父亲老鲍勃始终在探究儿子遇难当天到底发生了什么，怀疑9·11事件的真相，和遇到的每一个人反复谈论9·11事件。母亲海伦恰恰相反。9·11事件发生后，海伦经历了从刻意回避、压抑悲伤到学会放手的变化。未婚妻珍同样学会了放手，她已经开始了自己的新生活，但仍保留着鲍比最后的日记。弟弟杰夫在哥哥遇难后“觉得自己有责任活下去”，又为自己活着而内疚。这是一个9·11遇难者家庭长达20年的自我疗愈经历。面对失去亲人的伤痛，每一位家庭成员都有着不同的哀悼方式，他们无法互相帮助，只能靠自己的力量选择走出悲伤或留住痛苦。

《哈佛商业评论》2021年9月/10月

效法自然进化，推动突破性创新

许多人认为突破性创新是一个混乱、随机、难以管理的过程。投资机构往往会投资大量项目，凭借运气和严格审查寻找突破性创新。然而，这种方法很容易过早错杀许多原本有望成功的突破性创新。

风投机构Flagship Pioneering从自然进化原理中总结出了一套更加合理的“萌芽发现”模型，通过“催生变异”和“选择压力”条理清晰地推动和管理突破性创新：一、催生变异：提出假设。突破性创新需要思考超越当前科学、技術、设计或经济视野的替代方案。团队需要通过对各种科学线索的严格探索，提出一系列假设问题，假设不必狭隘地关注某项特定问题，但应当详细具体。二、选择压力：质疑和迭代假设。团队可以通过收集和分析数据、试验以及外部专家的意见和批评，不断质疑和迭代假设，修正其中的缺陷，直至创造出一项可行的发明。

《连线》英国版2021年9月

亚马逊无人机送货梦想渐灭

据悉，亚马逊将关闭在英国的部分业务，其中无人机送货项目Prime A ir裁员超百人，另有几十位员工转岗至其他项目，一些员工则被迫在哥斯达黎加培训替代人员。亚马逊英国团队前员工表示，Prime A ir项目多年来始终存在内部崩溃、职能失调、组织混乱和管理人员“脱离现实”的问题，这可能是导致此番大规模裁员的原因。亚马逊Prime Air项目于2016年启动，首次试飞送货距今已有5年。一些内部人士对亚马逊能否实现无人机送货梦想表示质疑。

《外交政策》2021年夏季版

阿富汗政府军溃败的原因

越来越多军事分析人士指出，美国政府承包商的撤离是导致阿富汗政府军大败的一大原因。过去20年间，阿富汗的军队训练、装备维护、情报收集、近距离空中支援等一切战斗准备都依赖承包商。7月起承包商在逐渐撤离后继续通过视频为阿富汗政府军提供建议，但远程指导无法代替实地行动。

虽然阿富汗政府军可以在没有美国承包商的情况下维持基本的地面战斗，但美国提供的空中力量才是阿富汗政府军对阵塔利班武装分子时的优势所在。在缺乏情报、监视和侦查等安全网络以及空中支援的情况下，许多阿富汗士兵便不想再与塔利班正面交锋。