文/侯永星

“161+”文化体系，即突出“一个核心”、抓住“六个重点”、实现“一个目标”，形成“百花齐放”

企业文化是企业之魂。为发挥企业文化培根铸魂、规范职工行为的作用，山西焦煤汾西矿业集团通过构建“161+”企业文化，探索出了国有企业文化建设落实落地的具体路径，提升了企业各项工作成效，夯实了企业发展的文化基础。

一、企业文化建设中存在的问题

企业文化是企业发展的动力源。然而，目前大多数国有企业的文化建设仍然存在许多突出问题。

一是思想有冲突。部分国有企业一定程度上存有封闭、僵化、保守等旧有惯性思维，制约着企业改革攻坚、转型发展。

二是认识不清晰。许多员工及部分领导干部对企业文化的内涵一知半解、含糊不清，将企业文化与思想政治工作、精神文明建设等内容混为一谈，造成企业文化动力不足。

三是发展不平衡。老矿井、老厂的企业文化建设氛围比较浓厚，而在新建的资源整合矿井，企业文化建设氛围有所欠缺。

四是体系不完善。有些企业在工作中存在重制度、轻精神的现象，还有个别企业将企业文化聚焦在视觉识别上，使企业文化建设陷入了形式化的误区。

五是运作不规范。在理念、精神的树立上缺乏系统的规划设计，未结合企业实际认真梳理、总结、提炼、完善，无法得到员工的广泛认同，不能转化为员工的群体意识和整体行动。

二、“161＋”企业文化体系建设基本内涵

汾西矿业在秉承山西焦煤集团核心价值观、企业精神、企业愿景的基础上，探索形成了“161+”文化体系，将文化的“软实力”转化为发展的“硬动力”。……