文/彭 巍 庞 伟

2020年10月，根据国家能源集团党组的安排部署，神宝能源同大雁公司进行管理整合，按照管控有力、运作协调、职能清晰、管办分离、精简高效的原则完成了两公司的管理整合工作，实施一套人马、两块牌子、财务独立的运作方式。在新的征程上，大雁公司（神宝能源）以进入国家能源集团一流煤炭示范企业前列为目标，通过抓好“六个”关键、坚持“六个”强化、落实“六项”任务，在“融合、合力、合心、提升、见效”上下功夫，深挖整合效应，实现优势互补，激发企业活力，持续提升企业创造能力，最终实现管理提升，释放协同效益，促进企业高质量发展。

一、抓好“六个”关键 领航高质量发展

一是抓好人才队伍这一关键环节。人才是企业发展的重要保障。针对企业人才队伍现状，进一步强化员工队伍建设，完善考核机制，激励担当作为，增强干部职工想干事、能干事、干成事和解决问题、破解难题的能力和水平。在干部选拔上坚持德才兼备原则，形成鲜明的选人用人导向，激励干部员工干事创业激情。

二是抓好科技创新这一核心要素。紧紧把握机械化换人、自动化减人、智能化无人这一煤炭产业发展的大势，加大信息技术在煤炭生产中的应用，强化两化融合，坚持创新引领，走新型工业化的路子，依靠技术进步实现高质量发展。

三是抓好文化引领这一基本导向。梳理总结优秀的传统文化，提炼总结新的企业文化，明确企业倡导做人、做事的基本原则，构建包容、团结、合作、学习、感恩、利人、追求卓越的文化氛围，并以此来引领企业、凝聚人心。……