文/霍 杰

时间的年轮，刻印着奋斗者的足迹；如诗的岁月，燃烧着追梦者的激情。“十三五”期间，作为国家能源集团全资子公司，包头能源公司初心不改勇担新时代央企重任，矢志不渝投身转型升级发展。

五年来，包头能源公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持新发展理念，在国家能源集团党组的正确领导下，聚焦高质量发展战略目标，紧扣改革发展目标和职工群众所盼，上下同心，强化党建引领，聚力生产经营，深化创新突破，增进职工福祉，彰显央企担当，成果丰硕、战果辉煌，累计完成商品煤近1亿吨、盈利46亿元，被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”，企业整体实力跃上新台阶。

一 调整布局，优化结构，提升企业核心竞争力

2012年开始，煤炭市场急转直下，包头能源公司经营工作举步维艰。2012年至2015年包头能源公司连续4年出现亏损，被国资委列入特困企业。面对严峻的煤炭市场形势和生产困境，包头能源公司上下统一思想，不等不靠，主动出击，对现有资产整体分析、切块研究，盘活优良资产，处置不良资产，谋划战略布局；优化经营结构，降低产品成本，以最优的产品追求最大的效益。经过采取切实措施，企业在最短的时间内走出了困境，步入了良性快速发展轨道。

优化产能布局。关闭安全风险高、扭亏无望的生产单位，并接收1000万吨级矿井，使企业基本具备年产2000万吨煤炭生产能力，资源储量由35亿吨增加到近50亿吨。

优化资本结构。……