邢维丹 芜湖宜居投资（集团）有限公司

引言

随着经济发展进程的逐渐加快，为了提高市场的竞争力，集约化管理手段成了企业集团提高工作效率，提高经济收益的主要手段。财务标准化管理作为集约化管理的基础，对促进企业集团实现统一、有效的管理有重要影响。对企业集团而言，子公司数量众多，层级以及关系复杂琐碎，要促进企业集团的发展和进步，就要重视管理会计在企业集团中的应用。要提高企业集团的财务管理水平，会计标准化建设就是发展的前提，通过会计标准化管理的实施，能够形成一个完善、统一的会计体系，完善会计核算制度以及核算流程，提高财务工作效率及质量。

一、管理会计在企业集团中发挥的作用

（一）管理会计工具应用发挥的作用

第一，具有战略作用。分析企业的战略目标通过四个方面的管理目标进行分析，让管理人员对公司不同方面的目标有更加全面的了解，同时也能针对目标制定改善对策，构建完善的评估制度[1]。第二，具有沟通作用。制定完善的计分卡工作目标就要自上而下的手段开展，也能从下而上让员工了解工作任务以及职责，从而促进企业整体与部分协调统一，促进企业预算更好的执行和应用。第三，具有评价的作用。管理会计工具作为一种新型的绩效管理手段，有单独的评价指标，这些指标都是企业评估各种活动的指标，也为考核预算结果提供了保障。

（二）对比管理会计应用前后的效果

以某集团有限公司举例，该集团将平衡计分卡纳入企业的预算管理指标中，将企业战略目标与预算目标达成了一致，成功帮助企业完成了预期的经营目标。……