□文/ 李延伟

（潍坊工程职业学院 山东·潍坊）

［提要］ 各种预算之间的关系错综复杂，对于弄清楚哪种预算是先编制的，哪种预算是后编制的，哪种预算是其他几种预算综合汇编而成，这些都很重要。 基于此，本文就企业管理中的预算编制进行探讨，从而为提高企业财务管理水平、实现长远目标提供借鉴。

预算编制具体分为三个大部分：第一大部分是编制经营预算；第二大部分是编制资本支出预算；第三大部分是编制财务预算。

一、经营预算的编制

预算体制中的经营预算有七大预算：第一，销售预算；第二，生产预算；第三，直接材料预算；第四，直接人工预算；第五，制造费用预算；第六，产品成本预算；第七，销售及管理费用预算。（图1）

图1

（一）销售预算。销售预算有三个主要内容：一是销售量；二是单价；三是销售收入。销售量是根据生产能力确定的。单价，是由价格决策决定的。前两者的乘积是销售额。

实例1X 公司只生产一种产品。相关预算资料如下：该企业每个季度都以赊销的方式进行销售，赊销过程中遵循的原则：赊销金额的70%，在本季收到；剩余的30%，在下一季度才能收到。部分与销售预算有关的数据如表1 所示（表格里加黑字体是已知数据），在本题中坏账因素暂不考虑。（表1）

表1 中数据解释：第四行第二列84000=120000（第二行第二列）×70%；第四行第三列36000=120000（第二行第二列）×30%；第五行第三列88900=127000（第二行第三列）×70%；第五行第四列38100=127000（第二行第三列）×30%；第六行第四列83090=118700（第二行第四列）×70%；第六行第五列35610=118700（第二行第四列）×30%；……