王晓真

一直以来，在私营部门、公共服务部门等领域，其管理者的领导力问题得到了广泛研究，但关于智库管理者的研究还很少。智库管理者的角色、经历、挑战虽然与其他组织机构的管理者有所不同，但智库管理者在智库的可信度和影响力等方面同样发挥着重要作用。

智库管理者需要扮演起多重角色，其中五项职能必不可少：给出战略方向、提供智力领导、管理运营智库、确保资源以及参与外部活动。前三个角色是面向智库内部，后两个是面向智库外部，智库管理者需平衡好这些角色间的关系。

为了履行好以上职能，智库管理者还需具备相应的技能。

一是沟通技巧，智库管理者应该是自信的沟通者，能够引导不同的受众，并与员工和各个利益相关方建立对话。二是人际交往能力，智库管理者应当能够建立战略性、建设性合作伙伴关系，在不同专业领域里游刃有余。三是管理能力，智库管理者要监督日常运营，这就要求其具备规划智库愿景、实施监管、激励员工、开展研究、参与公开演讲等活动的能力。四是政治头脑，智库管理者需要成为专业的研究人员，同时要掌握政策制定领域的广泛知识，以赢得工作人员和其他利益相关者的认可。报告涉及的很多智库管理者均有在政府部门、学术界或发展组织工作的经验。

此外，智庫管理者还面临着两种挑战：个人挑战的和机构挑战。

其中，智库管理者面临的个人挑战主要有三项。……