摘 要：成立于1984年的海尔集团，从一个濒临破产的小集体工厂发展成为一个全球性的集团公司，并成为世界第一家电品牌。随着互联网的发展以及政策的支持，未来家电行业会不断发展，家电企业具有更广阔的发展空间。本文将海尔空调产业作为研究对象，用SWOT模型分析其内部竞争优劣势以及外部机遇与威胁。最后依照目前形势对未来海尔集团长足发展提出相关建议。

关键词：海尔;SWOT分析法;人单合一

本文索引：谢宛妘.<变量 2>[J].中国商论，2021（16）：-131.

中圖分类号：F272.3 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）08（b）--03

我国的家电制造业是对外开放时期最早发展的行业之一，发展至今市场规模巨大。近些年来，中国家电企业不断创新，随着消费结构的改变仔细研究消费者需求，还积极响应国家供给侧结构性改革不断去库存、去杠杆。努力研发新品种的家电、保障家电的品质并且努力打造出属于自己的品牌。随着消费结构的不断改善，我国家电企业不断推出中高端产品来满足顾客需求，逐步形成了具有影响力的品牌并有了一定的知名度。通过这种方式，我国家电不论是在国内还是国外都拥有了自己的一席之地。

海尔是中国家电行业的领头羊，不断为中国家电国际标准提出自己的想法，在国际标准中的提案占8成，是中国家电企业专利质量的第一。通过不断的努力，海尔实现了资源的整合和实力的扩大。更重要的是，我国是全球家电制造业大国，其中由我国生产出的家电总共占全世界的56%，在这56%中有8.9%是由我国家电品牌生产的，其中海尔家电占71%。……