摘 要：在数字经济时代企业价值创造有了创新模式。美的集团积极面对产业变革，拥抱数字化信息技术，积极利用大数据、物联网等技术进行自我改造与革新，率先向机器人智能制造领域迈进。企业战略意图与战略实施结果经由财务报表数据表达出来。本文从财务分析的角度解读美的战略实施，通过报表数据指标计算分析各业务板块经营状况，并横向对比竞争企业的数据，评估分析美的集团营运能力、战略实施效果与核心竞争力。以数据评估其数智化流程再造所带来的成效，进而探析企业价值创造的源泉。美的集团已经突破传统制造业发展模式，实现数字化转型，将数字化渗透到研发、生产、流通等价值创造的每条“血管”，充分利用自身资源，开辟创新业务领域，开拓增长空间。

关键词：战略;财报分析;企业价值

本文索引：刘莉.<变量 2>——基于美的集团财报分析[J].中国商论，2021（16）：-089.

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）08（b）--03

当今时代企业生存环境复杂多变，经济全球化与逆全球化同时存在，产品竞争、技术竞争日趋激烈，消费升级，市场迭代周期越来越短，多浪叠加的时代大潮汹涌澎湃，美的集团在“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”新战略导向下，秉持为客户创造价值的理念，数字化与智能制造双轮驱动，内涵与外延协同并行，创造企业自身价值。

1 營收与盈利成果丰硕

美的集团四大板块相辅相成，其中数字化业务为传统业务转型升级与智能制造提供支撑。……