胡本东

一个时代有一个时代的主旋律，伴随着我国全面深化国企改革进程的不断深入，以及国企科技创新工作的持续推进，国企改革与科技创新已成为当代国有企业获得持续生命力的强大支柱。而国企改革和科技创新带来的企业管理模式、经营理念、生产办公方式、人工智能与新技术应用等一系列改变，对国企职工队伍的建设提出了更高的要求。如何做好国有企业职工稳定工作，在当前企业改革和科技创新的大背景下，已远远脱离一直以来传统企业管理的刻板模式及惯性思维，由时代赋予了它新的生命力和意义。而如何做好这项工作，避免由于改革中的管理体制不完善和措施不到位、新设备及新技术应用颠覆传统生产方式，导致职工队伍的不稳定，成为摆在国有企业管理者面前一个急需解决的重要课题。

一、明确企业创新改革的新理念

在当今国有企业深化改革新形势下，企业管理者要充分了解国家企业发展背景及战略要求，结合本企业经营管理现状，制定既符合国家改革要求又契合企业实际需求，做好顶层设计，制定高瞻远瞩、切实有效的管理制度，根据管理制度细化各项工作的要求。另外，要结合管理制度提炼出明确的企业管理理念及要求，在职工中做好宣传和落地工作，使职工适应企业的管理改变，并将企业管理理念落实到实际工作中去，逐步摒弃传统工作理念和模式，引导职工用新理念、新思维展開工作，以确保员工行为与企业制度的统一，使企业管理制度扎实落地。……