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核电企业共性管理项目开发体系的构建与实践

2021-09-05潘保林林旭升吴航

现代企业 2021年7期
关键词:共性核电厂管理

潘保林 林旭升 吴航

党的“十九大”报告提出要加快生态文明体制改革,建设美丽中国,推进能源生产和消费革命,构建清洁低碳、安全高效的能源体系。发展核电是中国进行节能减排、优化能源结构、改善生态环境的重要途径。进入新时代,我国核电产业迎来快速发展时期,中国已成为世界上在建核电规模最大的国家。截至2019年,我国大陆运行核电机组共47台,装机容量为4875万千瓦,在建机组13台,装机容量1387万千瓦。随着核电机组越来越多,核电相关产业迅速发展,对核电安全运行管理提出更高的要求,针对核电厂运行和建设规模化管理中的共性问题,需要专业化的技术支持与服务。部分核电公司一直在全面推进规范管理创新,在十年前就共同建立核电厂共性管理开发体系,成立共性管理项目开发平台,依托技术支持单位全面推进共性管理技术创新,实施共性项目规范管理,在优化核电厂运行管理、提升核电机组安全运行水平、促进核电业绩改进,提升机组能力提升等方面取得了一定的成果,为推动核电产业发展起到了积极作用。

一、共性管理体系的定位分析

近年来,国内核电运行机组数量和在建机组、筹建机组数量不断增多;尽管这些机组的类型及特点并不完全一致,但其本质上都是依靠核能动力来发电,在其建设及运行过程中有很多通用、共性的项目及工作。多个核电公司从整体上来看是一个集群,多个核电公司的产业相关度和相似度高,它们对核电运行和管理有着共同的需求,需要共性管理技术为其提供基本手段和技术支持,以便提高整个核电产业创新能力,实现企业的可持续发展。……

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