彭丹丹

加强企业管理是企业不断做大做强的前提，由于6S管理模式的先进思想理念非常契合于企业建设，因此很多企业都将其引入到日常管理中来。如何开发出6S管理模式的潜力，使其更好地服务于企业的建设管理，已成为当前企业管理者所应着重思考的问题。企业的发展、规划、建设都离不开科学合理的管理模式，通过使用6S的有效手段来提高现场的工作效率，减少安全隐患，降低生产成本，同时使得办公区域更加整洁，使工作有条不紊地进行，从而改善和提高企业形象。

一、6S管理的概述

1.6S的起源。6S 管理是在日本企业5S现场管理的基础上发展而来，他们都是通过统筹与规划企业建设中的各种要素，以提高企业的运作效率。在工作中，工作环境能在很大程度上影响工作人员的心态，从而影响到产品的质量。6S管理正是在人们意识到这一点之后才逐渐形成的，通过有效地归纳和整理企业工作中的各种要素，不断改善企业员工的工作环境，使企业员工能够在一个舒适清洁、井井有条的环境中进行工作，从而提高工作质量和工作效率。

2.6S管理的概念。6S管理通常包含6个项目，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），由于他们的日文罗马的英文单词都以“S”开头，故称其为6S。6S管理是一种创新性的管理模式，它最开始被应用于日本的企业管理中，着眼于日常工作中的办公环境、办公效率、员工健康、安全防范等方面的不足，并针对这些方面提出改进措施，以为员工创造出更加高效、清洁、安全的办公环境，这一概念的提出进一步完善了日本5S的现场管理体系。……