鄢文静

近几年来，为了解决广大人民群众看病就医困难这一迫切问题，党和国家把进一步深化医疗改革作为保障和改善民生的重要举措，将公平可及、群众受益作为医疗改革的出发点和立足点。本文以广东省xx妇女儿童医院的现状为例，结合国家近几年医改的相关政策分析其管理模式上的优点及不足。存在以下问题：医院信息化系统不完善，信息化失联、缺乏成本控制及绩效考核指标。国务院 2015 年发布的《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》明确要求强化公立医院精细化管理，公立医院将重点破除以药补医機制，要求医院每取得 100 元医疗收入中医用耗材占比降低至 20 元以下。公立医院的可持续发展要求管理部门加强医院绩效考核、成本控制，服务质量和服务效率，提高患者满意度。本文结合公立医院精细化管理理论，资源规划相关理论以及医院耗材管理理论等三方面，提出引进第三方医院绩效管理的必要性。把握完善医院信息（HRP）系统的建设和健全医院精细化成本管控为出发点，降低医用耗材成本支出，实现医院绩效考核的科学化、合理化管理，并由此提出一个广泛适用于公立医院精细化管理的新模式。

一、医院实施绩效管理的意义及方案

随着广东省xx妇女儿童医院“一院两区”的开放和新院区的投入使用以及“二胎”时代的到来，公立医院的运营也面临新的机遇和挑战，新的外部环境也对医院的发展提出了更高期望。……