文/本刊记者 刘文生

无论是多院区发展，还是多学科诊疗，他都站在了时代浪潮之巅，逐浪前行。

什么是学科？是一个实体的存在吗，还是一个虚拟体？

这是温州医科大学附属第二医院、育英儿童医院（以下简称“温医大附二院”）院长沈贤时常思考的问题。

慢慢地，他心中有了一个相对清晰的答案。优秀的学科必有一些不可或缺的元素，如优秀人才、特色技能、良好文化。“一个科室，每个人都是干练的，走路很快，和患者相遇时，会主动让路，这就是一个好的学科。”

优秀的学科需要引导、培育，这是沈贤2019年12月任院长后，倾尽全力所做的工作。

多院区棋局

学科建设，沈贤布了一个大棋局。

作为管理者，他深谙有所为有所不为的道理。“医院无法推动所有学科都实现跨越，因此，基于积淀和特色，党委研究确定了‘2+2+3’的学科发展战略。”

第一个“2”指骨科和儿科，这是温医大附二院优势支撑学科，新时期，医院决定把长板进一步拉长，筑起学科高峰。为此，通过腾空间、挪资源，打造出以骨科、创伤为主的瓯江口院区和以儿科为主的学院路院区。把两个支撑学科放在两个独立院区，使其具备了进一步发展的物理空间和想象空间。

第二个“2”是肿瘤科和心脑血管科，这是医院紧扣民生和患者需求作出的布局，目前恶性肿瘤和心脑血管疾病是居民主要死亡原因，龙湾院区正以成人医学中心为主，重点发展泛肿瘤、泛心脑血管学科。

“3”是指医院持续扶持的麻醉、妇产、康复等特色学科。……