文/赵雅琳

1 前言

高速公路工程施工成本控制，对施工单位即承包商将来的项目投标决策、成本核算、考核、制定企业定额等都具有重要意义。施工期长、各种资源的配备、巨额资金的投入、错综复杂的不可预见因素、科学管控施工成本的技术水平，都会直接影响高速公路的施工成本，制约企业的效益和发展。成本控制是指管理者对施工过程中任何作业采用先进合理的管理模式的手段。理想化的成本控制是指以最低的成本实现预期的目标。本文通过对高速公路施工过程中成本控制存在的弊端进行分析，并提出相应的控制措施。

2 施工成本控制工作存在的弊端

2.1 科学管理成本意识淡薄

施工组织设计文件是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，在综合考虑质量、安全、费用及总体工期的前提下，合理安排人工、材料及机械设备，既能够方便施工、又可以加快进度，最终实现设计意图。在人工成本管控方面，往往只关注职工工资，安排人力资源顾此失彼；仅考虑当前工序需要，没有全面考虑后续工序人力的需求，对整个施工过程人力资源的需求和配备安排不周，会造成人员不足或人员太多。在材料成本控制方面，对材料供应商、市场价格分析考察不全面，会导致材料采购价格高，增加材料成本；对整体工期及材料计划用量考虑不周，造成材料采购量大、不能及时用于实体工程，进而导致压占资金或是材料供应不足，影响施工、影响成本；……