王勇

坚持问题导向直面沉疴顽疾“寻突破”

内江农商银行由原两区联社合并组建并于2018年正式挂牌成立，深剖全行高速发展的背后，多年累积的业务发展偏离带来的业务结构严重失衡、指标间的矛盾交织已难以调和;组织架构不优带来的管理不畅和营销乏力，激励考核的活力难以激发;干部队伍结构老化和干部队伍梯队断层，中层干部平均年龄高达44岁，全行陷入“无人可用”的尴尬境地。刻不容缓推进改革，成为全行领导班子凝聚的共识，也是全行转型发展的唯一出路。

坚持目标导向理清改革思路“解难题”

思路决定出路。总行党委坚持问题导向、目标导向和结果导向，全面开展内部数据分析、网点调研、市场走访、客户座谈等工作，谋定而后动，以详实的调研分析理清突破改革发展的桎梏。紧紧依托省联社“五大建设”中的组织、机制和队伍建设，搭建市场定位更准、经营思路更清、服务措施更实的改革发展体系，形成清晰的营销、风控和保障的前中后台体系;形成干部队伍准入、培养、晋升、退出和后备梯队建设体系;形成强管理、强条线和双线考核的专营化经营目标与动态考核体系，统筹当前兼顧长远，强弱项、补短板，以破釜沉舟的勇气与韧劲找准高速度向高质量转型发展的路径。

坚持党建引领筑牢转型发展“压舱石”

一是优化架构体系。为坚持和加强党的全面领导，着力解决党建与业务发展“两张皮”现象，围绕此次组织架构……