王森

摘要：责任追究是国有企业从严治企、提升管理水平的重要利器，针对当前国有企业责任追究工作实践中存在的一些问题，文章从明确方法路径等方面探讨国有企业如何开展责任追究工作，以实现责任追究最佳效果。

动员千遍，不如问责一次。强化问责是国有企业从严治企，提升管理水平的有力举措。但在工作实践中存在责任追究机制尚不健全、责任界定不够清晰、问责方式不统一、追责力度还有欠缺等问题，致使責任追究的效果还不是很明显、作用还不是很突出。笔者从以下四个方面就国有企业如何开展责任追究工作，以实现责任追究的最佳效果，谈谈个人粗浅认识。

一、健全制度、形成机制，实现责任追究工作规范化

健全责任追究制度，推进管理制度建设是严肃责任追究良性发展的必然选择。

（一）健全完善党风廉政责任制。坚持把纪律和规矩挺在前面，建立并认真执行党风廉政建设责任办法，将责任倒查和责任追究落到实处，严肃纪律审查，切实唤醒纪律意识、责任意识。建立和完善廉政谈话、任职谈话、提醒谈话、警示谈话、诫勉谈话等制度，对落实不力、弄虚作假的，将给予相应组织处理及党政纪处分。

（二）建全完善失职责任追究制度。认真制定“一事一案双查”实施方案，将“第一责任人”职责和“一岗双责”落实情况切实纳入“一案双查”范围，对责任范围长期存在不正之风、安全生产、经营管理、党风廉政发生事故或问题的，既追究当事人责任，又要追究相关领导责任，做到有权就有责、权责相对等，着力解决分工不明、责任意识不强、工作失职渎职等问题。……