张琛

今年是“十四五”规划的开局之年，也是国企改革三年行动加速推进之年。国有企业员工的培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。但作为国有企业，我认为在培训领域中还存在一些问题：

（一）认知不到位，未给予足够重视

在历史因素和政策因素影响下，大多数国有企业对于培训工作不够重视，投入较少，或者根本认为没有必要，有些企业虽在改进培训工作方面采取了一系列措施，但却流于形式化，没真正的有效提升职工素质能力;而且国有企业，“铁饭碗”观念深入人心，逐步磨灭了职工提升自我的进取心与热情。在以上双重影响下，培训工作形同虚设，脱产组织教育培训却收效甚微。

（二）培训计划制定的不合理，师资力量薄弱

实际工作中部分企业缺乏系統的培训管理体系，仅仅为了培训而培训。如有的培训课程做完就结束了，没有任何考核或是只进行了填表评估，缺乏检验将培训内容转化为生产力的方法，而且，培训往往是以老师讲为主，缺乏实战性。再者，现在的技术骨干都是70、80后的年轻职工，如果培训只找兼职教师，在理论和教学方式上，会让其接受不了。以上种种都不利于提高企业培训工作的实效性，不利于国有企业全面提升综合实力。……