刘汉城

摘要：但随着当前全球能源形势的不断严峻，煤化工产业在我国有着旺盛的市场需求，借助煤化工产业的发展，能够为社会经济发展提供大量能源支持，所以煤化工产业得到了我国很多地区的特别关注。煤化工工程在建设和发展过程中会存在严重的污染，所以在工厂建设过程中，必须要进行严格的管理，本文结合目前我国煤化工工程建设管理活动的时机类似问题展开分析。

关键词：煤化工：工程建设：管理;分析

引言：

在我国社会经济发展过程中，煤化工产业是国家重要的能源产业源于我国石油资源储量有限，而社会对能源类产品有着旺盛的市场需求，所以积极发展煤化工产业具有非常现实的意义，借助煤化工产业的发展，也能为我国社会经济发展提供能源支持。

一、煤化工工程发展建设现状

在我国煤化工产业是很多地方的支柱产业，由于我国煤炭资源相对丰富，而煤炭在燃烧的过程中会产生大量有害物质，所以借助煤化工产业的发展通过气化，焦化，液化等工艺来生产清洁能源，对于满足社会经济发展对能源的需求能够发挥出积极的促进作用。近年来，我国煤化工工程产业获得了飞速发展，各煤炭主产区都在积极发展煤化工产业，这有效的缓解了我国能源荒的问题。但是在煤化工工程建设和发展过程中，依然存在很多问题，需要有关部门不断加大研究力度积极学习国外经验。只有借助积极学习，才能改变我国煤化工工程建设与管理严重落后于发达国家的现状，促进我国煤化工产业的健康有序发展。

二、促进我国煤化工工程建设有序开展的措施

1、认真做好工程施工前的规划与设计

尽管我国对煤化工产业非常重视，各地也在积极开展煤化工工程建设，但是在此项建设工程开展的过程中，大多数地方对于施工前的规划与设计工作都缺乏应有的重视，煤化工产业作为重污染行业在工程建设活动开始之前，规划与设计工作非常重要，所以在工程建设活动开展之前，要将规划与设计作为最重要的工作环节来抓，要委托专业的机构来展开项目的可行性分析，并做好选址和工艺设计。这样才能结合各地的发展实际，设计出与各地国民经济发展现状相符合的工程设计，最大限度降低工程建设，对自然环境和附近居民的影响。

2、严抓施工过程中的质量管理

在煤化工工程建设管理活动中，质量管理是一项非常重要的管理环节，这项管理活动能否取得理想效果，直接关系到煤化工工程建设活动的顺利开展，所以要将质量管理贯穿于工程建设的全程。化工产业作为高危险性产业，如果工程建设质量存在隐患，在正式投产之后很容易因为质量问题而引发严重的后果。为了避免这一问题，在质量管理工作开展过程中，首先要对工程建设所使用的原材料质量进行严格把控，这是煤化工工程建设管理活动的重点。由于工程建设活动大多需要借助人工来完成，所以施工人员的专业技术水平也是工程管理活动开展过程中必须要重视的问题，要将对施工人员的培训作为质量管理工作的一项重要内容来抓，确保所有施工人员都经过专业培训，都能熟练掌握每个施工环节的技术要点。随着目前施工过程中，机械化水平的不断提升，很多施工环节都需要借助机械设备来完成，所以机械设备的性能和操作人员的技术水平也会影响到煤化工工程建设活动的顺利进行，要严格做好设备管理，同时煤化工工程建设管理活动的有效开展与工艺设计是否合理也有密切的关系，因此在施工过程中要重点关注各个施工环节的施工情况，及时发现施工过程中存在的问题并加以改善，要严格按照图纸来展开施工，同时也要认真做好事前事中以及事后三个环节的质量控制。 要积极创造条件为质量控制人员开展工作创造有利条件，对于巡检中发现的质量隐患要立即整改，绝不允许隐患的存在，同时各环节在交接班过程中都要将质量问题作为交接的重点。对于工程建设活动出现的工艺变更要特别注意做好记录并按照规定做好备案，在工程建设管理活动中形成的各项原始记录都要认真收集，在专业设备安装方面，要严格按照技术规范来开展。，避免施工过程中的违规作业。

3、不断加强安全监管

煤化工工程建设管理活动在开展过程中安全管理也是非常重要的管理内容，随着国家监管部门对安全管理工作监管力度的不断加大，对煤化工工程建设过程中的安全管理也提出了新的要求，需要严格按照国家安全生产法律法规来开展工程建设活动，绝不允许为了赶工程进度而盲目施工。企业必须要结合安全生产管理的要求，制定出完善的管理规定，同时也要落实岗位责任制，要积极做好施工现场的安全评估，对施工过程中常见的安全隐患进行有效管理，同时也要建立应急机制，因此来最大限度的应对安全管理过程中存在的各种隐患。

4、认真做好施工过程中的人力资源管理

煤化工工程建设作为一项专业性非常强的工作，所以在施工过程中要认真做好人力资源管理，施工企业要结合安全生产管理的需要，认真做好管理人员的配置，为各个环节安排具备丰富管理经验的管理人员，对于关键技术岗位，可以通过外聘的方式来引进专业人才，满足管理工作正常开展的，需要对关键技术岗位，工作人员要进行严格的技术培训。做到持证上岗，同时也要不断加大对施工现场专业技术人员的培训力度，积极采取措施对施工管理过程中技术创新人员进行奖励，以此来提高管理人员的科技创新意识。

5、严抓工程造价管理

煤化工工程建设过程中，工程造价管理也是企业一项重要的管理活动。认真做好造价管理，对于企业控制成本能够发挥出积极作用，所以企业需要结合工程造价来编制详细的预算，并在施工过程中严格按照预算来展开施工，对于施工过程中出现的超预算问题要认真分析原因并加以改善，这样才能不断提高施工企业的经济效益。

结束语：

煤化工企业在工程建设活动开展过程中，普遍存在着很多问题，所以施工企业在施工活动开展的全程，都要对管理活动高度重视，要认真结合施工活动开展的需要，做好施工前的规划与设计，同时在施工过程中也要不断加大现场管理，严格按照工艺标准做好原材料管理，杜绝不合格材料的应用，同时也要积极创造条件引进和培训专业技术人员不断提高现场管理人员的专业技术水平，使煤化工工程建设活动能够顺利开展。

参考文献

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