赵立柱

摘要：我国的法律行业经过了几十年的发展，在经营管理体系上获得了长足的进展;律师职业也整体面貌一新，取得一定的美誉。然而，我国的法律行业在经营管理系统，尤其在绩效评价系统方面还存在欠缺，从而导致现有律师事务所存在资产小、职员分散、整体权力低、效率低等问题。为此，本文提出将平衡记分卡引入律师事务所绩效评价体系中，以增强律师事务所发展潜力，提高自身的风险承受实力。

关键词：平衡计分卡;绩效考核;律师

许多西方国家的大规模律师事务所的年业绩，已经达到数亿乃至数十亿美元，也为概念 等提供科学咨询因素。平衡计分卡机制绩效考核是现代人事管理的一个重要组成部分，广泛应用于发达国家，并激励了发达国家律师事务所的迅速发展。同时，平衡记分卡绩效考核体系也能增强律师和政员的内部素养，创造外部商标和形式，为律师事务所的平稳良好进展奠定牢固的根基。

一、平衡计分卡与绩效考核

（一）平衡计分卡的主旨思维

平衡计分卡体系的开发有着固有系统不存在的绩效评估理念，基于“财务指标”的数据，使这些指标之间原由和结果关系清晰的显示在了结构战略的路径上，使高层能够更精确、系统地权衡绩效，并将结论与职员的劳绩、薪水挂钩，以便采用所有有必要的措施来实现这一目标，改进绩效发展。平衡计分卡是企业原有评价体系的战略管理工具，是企业和企业竞争竞争中增加竞争力的突破，而创立的一种新的战略控制系统。……