李红羽 张飞

从多维度思考分析，挖掘企业创利动因与探索新的管理方式，提升整体效益水平实现高质量发展目标是一个值得思虑的问题。本文以X公司为例列举并刨析爆破工程企业盈亏驱动因素，立足价值创造角度，查找弱项与短板，根据企业的管理需求与管理能力，通过不同角度分析各环节获利情况，做出进一步科学管理决策推动企业不断发展，希望将多维度方法运用于今后工程爆破管理中，提升整体收益水平与发展质量。

一、X公司简介

X公司主要从事民爆工业炸药、工业雷管、工业索类等民用爆炸物品的研发、生产、销售，公司形成了民爆科研、生产、工程施工服务一体化产业链，业务拓展至全国二十余省、市、自治区，充分取得了当地政府的认可与支持。

二、X公司选取不同维度分析

（一）产品或区域盈利能力分析

通过分析X公司产品、区域营业收入、毛利率从而挖掘财务数据背后深层的业务原因，比较同期数据比较分析变动因素，寻找X公司改进的空间范围。

（二）成本管控情况分析

运用成本组成结构分析X公司成本管控情况，主要是对经营过程中各业务板块及其各子项运营成本管控而设置的多维度盈利能力分析。

X公司在进行成本控制不是片面为了降低成本而忽视质量，而是为了分析成本变动合理性追求企业高质量发展。

（三）变化趋势分析

变化趋势分析，是一种长期分析，对X公司一个或多个项目连续多个报告期数据进行分析，反映历史长期变动趋势;或者与上一连续期比较环比指数，形成一个指数时间序列。……