李文华 卢媛媛

摘要：天津航天长征火箭制造有限公司全面预算管理经历多年的发展，已经形成了一套较为成熟的预算管理体系。本文首先对目前公司全面预算编制存在的问题进行了阐述，随后针对目前全面预算编制依据存在的缺乏科学性和标准化程度的问题，从公司全面预算编制标准化的意义、实施步骤以及重难点分别进行了阐述和探讨并提出了相关解决方法。

关键词：预算编制;标准化

全面预算管理将企业战略目标层层细化，有助于企业实现战略目标，并通过对预算执行情况的跟踪及评价分析，可以及时找到执行差异的原因，并对企业战略目标进行修正及调整。天津航天长征火箭制造有限公司从成立之初，就建立了一套完整的全面预算编报体系，再到2016年以来开始推行的滚动预算，公司对全面预算管理越加重视。但全面预算管理是一个动态持续改进的过程，天津公司在全面预算管理方面还存在一些难点和问题需要优化和解决。

一、全面预算管理存在的主要问题

1.预算编制的科学性、标准化程度有待进一步规范

经历了不断的发展和完善，天津公司至今形成了一套从预算编制、审核到执行、考核的全面预算管理体系。预算编制的内容主要包括业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算，由此形成一套层层递进的预算报表体系。预算编制的原则为以业务为牵引，公司各单位围绕全年生产任务计划为基准编制业务预算。……