海智在线嘉宾：赵玉新九阳招标采购部总监

近几年，采购数字化是一个比较热门的话题，很多企业正在研究、介入、实操采购数字化。为什么要做采购数字化？从大环境看，中国正在引领全球数字经济，电商化红利从To C向To B辐射，“90后”“00后”是天然数字化的人群，能更快地融入互联网流通体系。受贸易摩擦和新冠肺炎疫情影响，全球供应链受损、经济放缓，数字化将全面深化渗透各产业及企业的各个环节。

九阳招标采购部总监赵玉新从事制造行业近20年，曾负责九阳小家电社区实战经验策划与实施，以及组织力精益项目与九阳采购数字化转型项目等。他将分享在竞争激烈的数字化时代下，如何顺应采购数字化趋势，进而高效实现间接采购数字化实践之路。

——海智在线推荐语

数字化转型面临的问题和挑战

从企业内部看，改变采购供应链系统管理薄弱的短板是采购数字化转型的迫切需求。当下，很多企业面临着间接采购效率低、成本高，“信息孤岛”，间接物资品类杂、范围广、错误率高，急单多、降本难等一系列挑战。赵玉新表示，九阳集团10多年前就开始做采购信息系统化，2018—2019年结合自己的业务实际和供应链数字化进行采购数字化转型，探索企业发展新道路。

所以，在采购数字化系统建设前，首先要根据企业的发展特征明确目标。赵玉新提出间接采购系统需要重视“四化”： 可视化、电商化、协同化与在线化。只有实现了这4个重要功能，才能解决领导关注的阳光化、效率化问题，满足采购人员的及时需求，帮助他们提高效率、合规降本，以及提高内部客户的体验和满意度，从根本上让企业面临的难题迎刃而解。……