齐鹏

自2020年开始，程彬发现自己所在的IT部门变得更加忙碌了，阳光城不同职能的部门的负责人频频向他提出各种诉求。

“这种情况在之前是很少看到的。”不过，程彬似乎也预感到当下这个场景的发生，“这是过去几年阳光城集团展开数字化变革的结果。”原来，阳光城集团在五年前以财务管理为切入点，进行了一场数字化的革命，通过财务共享解决很多关于标准化的问题，让集团生产效率持续提升，不仅如此，此举还让整个集团的经营管理的风险得到有效控制。自此，整个集团的不同部门都感受到数字化带来的便利，因此，他们开始密集向程彬所在的部门提出各种要求。

事实上，类似阳光城集团这种以点带面的数字化布局已经是房地产行业的数字化常态。“除了像万科这种地产头部企业是体系化的数字建设外，大多数地产公司都是点状式的数字化布局，有的公司是从营销管理切入，有的是从成本运营切入，也有从工程设计切入，阳光城则是从财务管理切入的。”程彬认为，房地产的金融属性很强，是一个重资产运营的行业，同时它又面向终端客户，所以也是一个综合性很强的行业，在数字化建设方面几乎找不到一个标准模版来套用，只能靠不断的摸索前行。

如今，阳光城与明源云强强联手，从财务管控逐渐拓展到营销管理、成本控制的数字化布局，一套体系化的数字系统逐渐明朗起来。而所有的成果也通过一系列数字可以体现：尽管2020年持续受到疫情影响，但其业绩仍具有较强的确定性，以109.01%目标完成率超额完成了全年销售目标，圆满为2020画上句号。……