李花

企业实现良好的经济效益有赖于提高财务部门的成本管理能力，需要财务部门了解成本组成，以及成本形成机制，从根本上消除没必要的成本，让资金利用效率得到提升。本论文就企业财务部门成本管理重要性、成本组成、成本管理的根本原则、目前企业成本管理问题等展开论述，并给出成本管理的对策。希望内容对企业经济效益的改善有所帮助。

在复杂的竞争环境下，企业的成本支出越来越多，成本管理难度增加，若是不能实现精细化管理，就会出现大量的隐性成本。这就决定了继续沿袭传统的财务会计并不能有效降低成本风险。以信息技术为工具，以管理会计为手段的现代财务管理模式有必要落地生根，在成本管理上发挥其优势。

提高企业成本管理水平的重要性

提高资金利用率

企业账户当中资金池是成本的源头，进行成本管理就意味着对企业资金池进行合理管理，包括预留资金的额度控制、资金收支预算，目的是提高资金利用效率，减少没必要的资金支出。不过需要明确的是，成本管理之下可以提高资金利用率，但是提高资金利用率并不意味着企业成本会降低。二者并非因果关系，只有资金利用在必须的项目上，并且提高了资金利用率，这样的成本管理才是有效的。

实现有效资源利用

企业资源大部分都是资金采购而来的，在成本管理之下，必然会进行资源优化整合，提高资源利用水平。目前在竞争激烈的市场环境下，越来越多企业在塑造自己核心竞争力，其中资源整合和优化十分關键，这也意味着企业成本管理必须跟上来，能够在整合优化过程中提供指导。……