王丹 孙义

化工企业的健康发展关系着我国民生与经济的稳定发展。随着企业现代化管理水平不断提升，化工企业应当积极进行管理体系转型，通过战略预算管理，优化企业资源配置效率，从而实现健康稳定发展。本文首先分析化工企业预算管理的现状及问题，据此对如何在化工企业实施战略预算管理提出建议，期望能够为更多化工企业的具体实践提供有效参考。

随着国内外经济的发展，化工企业面临着愈来愈加激烈的竞争环境，化工企业应做好战略预算管理工作，按企业发展方向制定长期发展战略，按短期经营目标做好全面预算管理，将战略预算管理活动日常化，完善企业经营活动管理制度，因战略预算管理开展实施具有较强科学性，因此本文对此进行研究与分析，探究战略预算管理在化工企业中的应用，提高化工企业经营效率，促进企业达成预期目标。

化工企业预算管理存在的问题

化工企业目前的预算模式采用的依然是以利润、成本为中心的传统预算管理模式，导致化工企业在预算管理过程中存在以下几个主要问题。

目标短期化

预算同战略一样，都是一个计划过程，与着眼于未来若干年的战略规划不同，预算通常只涉及来年，显示的是企业为了获取短期利润而期望其责任中心进行的活动。对于化工企业来说，其预算目标的制定往往忽视长远发展，过于关注短期利润。这会导致存在企业管……