张亚芳 侯文邈

随着我国房地产行业的快速发展，传统的以重资产为中心的经营模式已经很难满足新时期市场竞争的需要。近年来，房地产行业轻资产化的趋势越发明显。尝试对轻资产运营模式的房地产进行动因分析，发现了在其发展模式中存在的问题，并指出其在轻资产运营模式中具体的可参考的优化策略。

近年来，随着日益激烈的房地产行业竞争，加之近些年银行贷款政策收紧以及融资的艰难性，重资产模式下的房地产企业面临越来越大的压力，已经不能满足新时期竞争市场的需要，多数房地产企业慢慢向轻资产转型，这已经成为一种趋势。轻资产模式运营的核心是用最少的资金投入在核心业务上，提高企业的经济增加值。为此，能为企业带来附加值的无形资产等轻资产必然成为企业重点关注的核心部分。

企业转型轻资产运营模式的相关概述

轻资产相关概念

轻资产一般是指企业的无形资产，对房地产来说是指企业将一些非核心业务外包出去，交给专业的合作方去做专业的事。利用企业的无形资产，比如企业对产品的设计、现有的经验、品牌、人力资源、在市场上的地位和企业文化等无形的资产，通过和委托方合作，给其提供便利，利用杠杆效应从而实现房产的服务增值，不再是过去的土地增值。

模式分类

轻资产运营模式有两种方式：一是将土地和生产线等重资产业务外包或转让出去，也就是平常所说的代建，企业利用自己对产品的设计、现有的经验、品牌、人力资源、在市场上的地位和企业文化等无形的因素经营企业；……