周浩

物业管理企业在人力资源管理中需要认识到自身的构成特点，即以个人劳动为主，涉及到很多的专业领域。随着物业服务覆盖面的扩展，物业管理企业涉及的专业以及对专业技能的需求，在开展管理工作中存在人力资源管理不均衡的问题。当前物业行业人员的职业素质普遍提高，但是依然无法满足行业、企业发展的需求。这需要充分的发挥激励效应，提高员工的工作质量。物业管理企业在人力资源管理工作中，通过运行双激励体系，将物质激励和精神激励相结合，促使员工的工作绩效有所提高，企业的服务优势充分发挥，行业竞争力逐渐提升。本篇论文着重于研究双激励体系在物业管理企业人力资源管理中的应用。

物业管理企业以业主提供服务为主，其特点是劳动力密集，涉及多个领域，从事不同岗位的人员，劳动量也存在差别，但是在人力资源管理中采用激励机制，通常使用的方法是相同薪资激励，物业企业的收益不是很高。如果仅仅发挥薪资方式的激励效应，管理上就会面临各种困境，而且员工如果感到付出的劳动不能与薪资成正比，就会选择跳槽，导致物业管理企业人才流失严重。行业的发展离不开人才的支撑，物业管理企业在人力资源管理工作就要采用科学有效的激励方式，不仅促进企业的发展，而且让员工对自己的职业未来充满希望。物业管理企业采用双激励体系，将物质激励与精神激励相结合，激发员工的工作积极意识，对企业的快速稳定发展可以起到一定的促进作用。……