费行萍

随着社会的不断发展和进步，传统管理会计模式已经无法跟上时代发展的步伐，国有企业要对管理会计工作进行完善，满足国有企业实际发展需求，以确保国有企业管理的科学性和合理性，积极提升国有企业在市场中的竞争力。本文主要论述了管理会计的概述，管理会计在国有企业中应用所存在的问题，以及相应的优化措施。

管理会计的概述

管理会计的定义

管理会计与国有企业财务会计较为类似，但其重点更侧重于管理，也可以被称为是分析报告会计，隶属于管理学。管理会计可以帮助国有企业管理人员分析和评价财务数据，以制定出最利于国有企业发展的方案和决策。同时，也是对国有企业信息的管理，来考核国有企业业绩，把握经营方向，实现国有企业的发展目标。对于国有企业而言，运用好管理会计可以提升企业整体的财务会计水平，扩大国有企业利润，实现更好的发展。管理会计的职责和任务主要包含：评价、组织、控制、规划四个方面，让企业在市场中找准运营的位置，更好顺应时代发展的步伐。国有企业要将管理会计有效的融入到经济组织管理中，充分发挥经济资源的作用，让企业管理人员明确并勇于承担自身的职责和义务，为国有企业的近一步发展做出贡献。管理会计的组织职责是通过协调和商议，来建立符合国有企业实际发展情况的管理会计体系，以优化资源配置。评价职能是评价和考核国有企业经济效益，控制职能是科学、合理的控制国有企业的经营管理全过程，规划职能是经营规划国有企业预算，并进行编制。……