徐婷

随着社会经济的不断发展，医疗技术也在不断取得进步，与此同时，医疗卫生事业在发展的过程中虽然有快速发展的机遇，但是也面临着许许多多的挑战。财务管理是医院的重要组成部分，对医院管理的整体水平产生影响。它使用财务预算，成本核算等全面维护医院的资金良好运转。目前，以往的广泛管理模式已不能满足公立医院当前的财务管理需求。公立医院已逐步在财务管理中开始应用精细化管理的概念。这种管理模式主要是指部门之间的管理体系标准化，以简化业务流程，优化人员结构，尽快成功地改善管理风格、达到较好的管理效果。公立医院的良好财务管理能够确保医院标准化，有序化，合理化和制度化的运行。本文将针对目前医院在财务管理中所存在的问题进行论述并深入探究，进而提出有效的应对策略和解决途径，促进医院的可持续发展。

公立医院财务管理现状

财务管理制度不完善、执行不到位、修改不及时

没有强大的内部财务控制系统，公立医院治理质量难以得到均衡，审批系统不符合标准，审批权限划分不明确。例如，许多医院尚未重新制定良好的差旅和接待费用的报销方案，至于报销公务卡，它们同样尚未确定合理的程序和方法，从而大大延迟于现实需要。

领导不重视、科室之间不协调、财务工作得不到理解支持

重视临床轻视行政，是医院一直以来都存在的一种不正确的思想，医院的领导高层几乎全部来自临床一线，导致整个医院缺乏最基本的财务管理理念和思想，这样的状况是制约医院财务管理发展的最直接因素。……