程良越

孙正义的愿景基金跌落神坛，阿里的创富神话成为绝唱，巴菲特摔成了“巴韭特”……疫情之下的2020年，全球资本市场开起了“过山车”。在这一轮“龟兔”赛跑中，昔日如同“兔子”般的资本大佬们，为什么纷纷输给了“乌龟”？

家族企业与财富传承管理，是一个家族核心价值发掘和创造的战略过程。中国家族企业是否做好准备，开展战略性的规划与变革，以满足百年传承管理的标准要求？

而在中国家族企业与财富传承管理中，使命价值、教育文化、财产计划等三个面向，是企业面临的主要问题与挑战。

使命价值

在一次企业家拜访活动中，“辉煌粤商”兴奇集团董事长陈传奇先生，指着兴奇大厦旁的一条街道告诉我们：改革开放以来，就在这条大街上，许多有钱人已走向没落。

家族的价值观和使命愿景，决定了能否继续保持企业为家族所有的性质。如何实现企业与财富业绩的优化、家族的和睦，必须回答以下两个问题：第一，家族是否愿意继续保持建立在经济和社会收益基础上的家族所有的企业性质？第二，家族是否愿意或能够承担所有权产生的责任？

对于这两个常常被概括为“过一把瘾死，或过‘窄门求永生”的传承管理核心问题，绝大部分中国家族企业对于第一个问题的回答是肯定的，但对于第二个问题的回答却显得十分的暧昧。

所有者责任

在财富传承与企业接班过程中，中国家族企业两代人对所有权所面临的挑战，仍然缺乏实事求是的把握和认知。