宁倩倩 刘凯青

【摘要】造价管理是建设项目管理工作重点，只有不断提升造价管理水平，才能提升项目经济效益，从而有助于提高企业竞争实力。为此，本文将从招投标阶段和施工阶段两方面分析当前造价管理中的不足与改进建议。

【关键词】建设项目;招投标阶段;施工阶段;工程造价

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

工程造价控制是建设项目管理的核心，如果在实施过程中工程成本脱离了预期计划，可能会造成不同程度的影响，甚至导致企业资金链断裂，形成一系列的矛盾和纠纷。随着各参建方的逐渐加入，工程造价控制的重心从前期策划向招投标阶段和施工阶段转移，决定着最终的控制效果，所以必须对各种主客观因素采取行之有效的措施。

1、造价管理常见问题

1.1造价控制观念有待更新

在信息化社会中，建设企业造价管理也需要顺应时代的发展，积极应用现代信息科学技术。但是当前很多建设企业造价管理中仍然沿用传统的管理方式，没有意识到造价管理方式更新和改进的重要性，导致造价管理水平较低，无法满足现代建设行业的需求，进而导致企业经济效益和社会效益下降，甚至对企业的生存和发展产生不良影响。为此，相关工作人员尤其是管理者需要加强对市场环境分析，积极引入先进的造价控制观念。

1.2投标人竞标不规范

近些年来，我国在建设经济市场方面的管理力度得到有效加强，使得建设行业的施工质量以及施工效率得到有效提升，促进了建设行业的经济发展。……