朱琼宇

【摘要】为严管工程建设项目的资金使用和控制成本，确保获得投资效益，工程造价全过程管理控制对工程建设项目的平稳运行具有重要的意义。结合实际工作情况，就工程造价在项目的投资决策、设计、施工图预算、施工过程及竣工结算等阶段全过程中的控制与管理措施进行了分析和探讨，进一步促进行业规范发展。

【关键词】工程造价;全过程;管理控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

在工程建筑的施工中，整个工程中的费用包含了人工费用、材料费用及设备费用和其他类型的费用。一般在工程建筑施工中材料费用占比较大，会占到整个建筑施工总成本的近一半。因此就需要工程公司加强对工程造价的管理控制，在材料造价控制方面，需要保证公司能获得更高的经营利润，而且还需要由作业人员对各类施工作业环节做好进一步的分析，避免在施工过程中，出现一些材料浪费问题。

1、建设工程造价管理的相关问题

1.1造价管理队伍综合素质参差不齐，

一些施工企业的造价管理人员专业水平还有待提高，造价管理的理论知识不足以支撑造价管理活动的具体实践，在具体的工程造价管理工作中，由于对工程项目缺乏足够的了解，在项目的预算编制以及成本核算上没有进行详细准备的了解和预估，没有深入而全面的了解项目的具体内容。

1.2造价管理在施工过程中的落实不够

建设项目的细节众多，除了前期的决策与设计阶段外，造价超预算的最主要环节当属施工实施环节。因为施工过程参与的人员最多、所投入的物质最多、参与建筑施工的机械设备也众多。而且建筑项目的施工细分项繁多，包含了土建施工、水电施工、室内装修施工等等各个环节，每一个环节的质量要求都不同，施工工艺也不同。

1.3 施工过程的问题

在工程建筑的施工期间，在材料成本的控制方面会出现一些不良的问题，有些材料放置不够合理。工程公司并没将这些材料合理保存，会出现材料随意的堆放问题，出现材料浪费，就给建筑企业带来很大的经济损失。

2、加强建设工程造价管理的措施

2.1工程项目招标控制价和投标报价的策略

招标控制价，也称“拦标价”，是对于投标单位来说的最高报价，投标单位不可超过此价格，否则直接确认为无效标书。招标控制价有效避免了部分企业串标等阴险手段来获取工程，而且使投标人摆脱标底的束缚。但同时招标控制价不能太低也不能太高，脱离市场的真实水平。判断一个投标单位能否被选为合作对象要依靠投标报价是否合理、合适，它可以展現此单位掌握各个资金的流向。在编制投标报价的时候，必须对工程量清单中所有有关的项目屡清楚，将招标单位提供的工程量清单中漏项，多项，少算，多算都要考虑进去，也要将市场变动的情况和潜在的问题及补救方案也充分考虑在内，这样才能精确的确保投标报价，为此后正常施工提供资金保障。因此投标策略对该单位能否中标有着重大意义，在进行投标报价的时候有以多方案报价法、不平衡报价法、增加建议方案、无利润算标法来实现。

2.2提高预算人员业务素养

虽然我国的建筑工程行业发展迅速，但仍存在建筑工程造价从业人员缺乏合格的业务素养，职业态度、知识储备、情感认知等不够全面，导致预算人才队伍无法较系统、科学、严谨地开展施工图预算。市场上造价咨询公司的资质和人员素质参差不齐，尤其一些造价工作室对于预算人员缺乏深入的职业背景调查，容易出现进入工程预算行业的人员难以胜任本职岗位的现象，造成工程量和预算价用于应付交付任务，无法准确反映项目的真实造价。

2.3优化施工方案

工程公司设计完善的工程方案，另外还需要交接的施工图纸和相应工程技术工艺做好研究分析，并且编写切实可行的工程进度方案和施工管理方案，能够将建设材料的使用状况进一步地纳入到施工管理方案中。在建筑材料的选型时，要确定好那些适合工程设计要求的材料型号，要选择那些性价比较高，质量较优的材料，确保没有损伤。在现有工程质量的前提下，去合理利用建材，在选用国产的材料时，要使这些材料的质量都能够达到国际化水平，而且选择这些材料要比国外的价格便宜，另外，对于那些质量较优的材料需要择优选择，这些材料往往价格比较便宜，要结合实际的工程建设的技术和施工工艺做好材料选择，确保这些材料能够科学合理的使用。公司进一步对现有的方案做好深入的分析，保证不会出现一些材料浪费的问题，根据具体施工工艺，来选择材料的材料型号，以使材料能够合规的使用。

2.4项目施工过程的材料成本管控

在整个项目施工中要合理控制建材消耗量，要做好材料成本的管控，最常用方法就是降低那些材料的使用量。在保证工程质量达标的前提下，去压缩材料成本，此时管理人员需要结合性材料消耗定额与实际的材料消耗量，来找出哪些能够降低材料使用量的工作方法，提高对材料利用率。在现场施工中，会出现一些使用之后的余料，将这些余料做好回收，来重复的使用，以此才能够提高材料利用率。有效降低材料的消耗，另外在材料领取，还要做好领取的限制，领取材料必须执行相应的手续和步骤，而且要符合公司相关规定。能够进一步实现材料领域的信息化管理，让相关的工程管理部门能够了解到当前材料领用的状况和及时地去对材料做补充。在采购检查时，要由财务人员到外部监事长做好充足的调研，再保证建材质量达标的前提下，尽量地选择那些价格比较低的材料。对于选购的材料还要进行质量分析检查，尤其是在建材市场中，要选择多家厂商来供材料。通过招投标的方式选择合适供应商，以此才能够进一步降低材料成本。

2.5工程量计算具有针对性

施工中，正确面对出现的错误，不应该因为有所顾忌而放任不管或置之不理。针对类似性质的各项工程可以合并计算，对总体的工程数量进行评估判断。例如，可以将同类型工作分为一类，并在确定工作规模后，使用这些工程设定的基数进行统一核算，实现有效提高工作的速度，特别适用于厂房或类似重复工序建设的工程项目。

2.6竣工阶段的造价管理措施

竣工阶段作为建设项目的最后环节，也是造价管理的关键，首先利用软件模型对各阶段的数据进行汇总，分析，为竣工结算提供好数据基础，其次，要对具体工程量与额定数据进行比对，以发现工程建设中的疏漏，并采取相应的措施进行弥补，以确保建设质量和造价成本可控。

结语：

加强造价管理和成本控制是企业实现良好经济效益的重要前提。一旦建设项目各环节的造价管理把控不好，就会直接影响项目后期施工时的材料、进度及质量，无论是对消费者还是施工企业以及开发商来说，都会造成不利的影响。加强对造价管理队伍的建设，对施工环节的过程进行全方位、多角度的全面控制，对过程中所牵涉的人、机、物以及其它成本支出进行科学的指导、监督、调节以及限制，从而保证企业整体经济效益的实现，更好的促进企业发展。

参考文献：

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