【摘要】本文主要对EPC模式下政府投资项目的造价管理进行研究，旨在进一步提升政府投资项目造价管理的效果。在研究中，文中分析了EPC模式的特点，进而提出了造价管理的策略，希望可以提升造价管理的水平，为EPC模式下的政府投资项目造价管理工作提供有价值的参考意见。

【关键词】EPC模式下;政府投资项目;造价管理;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

当前EPC总承包模式在国内的很多政府投资项目中都得到了有效的运用，政府投资工程需要健全建设管理模式，促进工程总承包的推广和应用，培育全过程工程咨询。造价管理工作是工程项目建设中的重要组成部分，管理的效果关系到工程的建设和成本，因此，为了减少项目成本，保证工程建设的有序开展，就要注重和加强造价管理工作，采取有效的措施，提升造价管理和控制的水平。

1、EPC模式的特点

1.1能够对合作关系进行简化，减少项目建设周期

在该模式下，业主不用像传统模式下和多个供应商合作，只需要和一个总承包合作就可以，项目通过一次集中招标，选择出符合要求的一个总承包商，由总承包商负责工程建设各阶段的工作，无需业主再分别对设计、施工等实施招标，不仅能够减少招标的费用，还能够减少前期准备工作[1]。在工程建设周期方面，因为是总承包商负责项目建设的各个环节（如下面图1所示），能够减少传统模式下设计、采购以及施工环节间的时间空档，这些工作都由一个承包商完成，企业内的沟通更加有效，可以科学的安排工程的建设工期，有利于减少建设的周期，让工程顺利的实施建设，这对成本控制也具有积极影响。……