【摘要】随着经济的快速发展，道路工程建设已经进入全新的发展阶段。从工程全过程管理的角度来看，施工现场管理已经成为不可忽视的重要管理阶段，同时施工阶段的管理直接影响着工程社会效益和经济价值。反观道路工程现场施工管理存在多个环节问题，为逐渐提升建设工程投资效用，需要对存在的问题进行有效的优化。本文以实际的研究为基础，发现道路施工现场管理存在多方面的问题，现结合实践和理论，有针对性的提出相关建议，希望能够为现场施工管理提供参考。

【关键词】道路施工;现场管理;存在的问题;解决方案

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.143

随着中国城镇化的快速发展，区域联系的加强，对城市道路的需求越来越大，对道路建设的标准和质量也提出更高的要求。道路工程作为城市之间衔接的纽带，是城市发展过程中至关重要的基础设施。因此为全面提升道路工程施工质量，确保施工进度达到理想标准，需要不断加强工程现场的管理，运用科学的管理办法进行施工。

1、道路施工现场管理的价值

道路工程建设标准多，性质等级也多，不同需求会有不同的建设标准和指标。但施工现场的管理工作是一脉相承的，都需要在道路工程施工过程中对实施单位的组织架构、施工方法、材料、进度、人员、成本等方面进行管理把控。现场管理的效用很大程度上是道路建设的质量、安全、成本的直接反应，是项目整体投资效益的全面体现。道路建设管理的优化可以提高道路建设质量的同时，还可以降低出行成本，减少政府投资，加强区域合作。……