李艳丽

【摘要】建筑行业作为我国社会主义经济发展的领军产业，对国民经济的发展与人们的生产生活有着密切的联系，有效提升建筑工程施工技术管理水平，对建筑行业的发展起到至关重要的作用。着重提高建筑工程施工技术的管理水平不仅能够为企业节约工程施工成本，还能够增强建筑的整体效果，同时避免施工过程中出现的安全事故，所以有效地提升建筑工程的施工技术管理水平有着非常重要的意义。

【关键词】建筑工程;施工技术;管理水平

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

我国是有名的基建大国，在很多基建工程中都获得了举世瞩目的成就。在建筑方面的优越性，也使我国衍生出许多建筑公司。同行业的建筑公司為了能够中标，竞争非常激烈。其实，要想从各类竞争中拔得头筹，除了本身的实力之外，其在建筑工程施工环节中完备的管理也是至关重要的一点。因为完善的管理理念可以提高建筑工程的施工效率，也可以提升建筑完工后最终的安全性。因此，有效提升建筑工程施工技术的管理水平可以提升同行竞争力之外，对整个社会也十分有利。

1、建筑工程施工技术管理的重要性

在建筑工程建设中，能够有效提高建筑质量以及施工质量的环节就是现场施工技术管理，这也是建筑工程中最为基础的环节。在房屋建筑现场施工技术中包含了很多管理内容，其中最为主要的就是在管理过程中可以对建筑整体施工技术进行管控，由此可见，施工及时管理能够对工程建设带来怎样的影响，若是将施工技术管理工作重视起来，建筑工程质量以及施工安全就会得到保障，同时建筑单位的经济效益也会得到显著提升。

2、建筑工程施工技术管理存在的问题

2.1技术管理体系不完善

建筑工程开发建设时，由于施工技术管理体系不完善，给施工技术管理工作的开展造成了直接影响。例如，管理职责不明、奖惩制度模糊、监督机制弱化、管理不透明等，给建筑工程的整体开发埋下了安全隐患。由于部分建筑企业没有认识到管理体系升级、完善的重要性与必要性，在实际施工技术管理工作开展过程中仍秉持传统的管理理念，导致施工技术管理水平提升受阻，无法有效发挥出施工技术管理工作效能。为此，建筑企业必须对施工技术管理体系进行有效完善，推动施工技术管理水平的提升。

2.2施工技术管理人员能力参差不齐

我国是建筑大国，国内各种类型的建筑企业数量庞大。可是很多企业却是施工技术管理水平与其规模不匹配，甚至很多企业存在大量挂靠现象。有的企业存在人力资源水平低下的问题，依靠简单的培训即可上岗，缺乏施工技术的系统学习培训，或临时招聘人员组建项目部，可真正了解施工技术管理的人才岗位却寥寥无几;有的施工单位存在唯亲是用、以熟用工、以包代管的问题。这些施工单位的管理者不仅缺少系统和全面的施工管理知识，更缺少科学的施工管理方案制定的能力，导致项目上缺少完整的施工技术管理体系，而这项问题拉低施工技术管理的水平，导致了建筑工程施工质量的不稳定，从而带来了很多的质量和安全上的隐患，甚至事故。

2.3施工设备技术的问题

建筑施工过程中，由图纸中的规划会对建筑进行一个安全性的评估。其实，图纸中的安全评估只是通过一些力学问题，决定建筑中的角度，建筑的承受系数等做出了评估。在实际的施工期间，工地用料则是另一个保证安全性的环节之一。除此之外，施工技术的先进性也是对建筑安全性的保障之一。对设备本身及其技术进行更新之时，肯定会考虑到旧设备中存在的问题，因此，对于一些技术上的问题进行及时的更新，不仅可以加快工程进度，对于施工过程中的安全保证，以及建筑最终呈现程度都会是有利的。

3、提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施

3.1健全施工技术管理体系

建筑工程施工技术管理工作开展时，应建构良好的管理制度。在施工技术管理体系健全过程中，应有效提升管理人员的专业实力与职业素养，确保每一位管理人员都可以胜任施工技术管理工作。在对新工艺、新设备、新技术进行管理时，可对施工技术管理人员进行专业培训，确保施工技术管理工作开展的有效性。为消除管理工作风险，健全施工管理体系时，应建构监管审查机制，对施工技术管理工作进行监督，及时发现技术管理存在的问题，并督促相关技术管理人员进行更正，保证项目施工的质量与安全。

3.2人才的培养

人才是企业的血液，是企业能否生存的决定性因素，只有加大力度进行人才的培养，才能推进企业的前进道路。对于建筑企业来说，高层次的技术管理人才是企业的财富。要建立健全技术管理水平培训机制，定期组织员工参加学习，在“人”的核心问题上解决人才不足的问题，在“学”的基础上解决管理水平不足的现状。

3.3保证施工设备质量提升施工技术

施工材料的质量，是确保完工的建筑工程安全性的前提。因此，有关建筑施工中材料的质量都要合格过关。近几年，建筑坍塌事件时有发生，检测结果大多是建筑施工期间偷工减料导致的。所以，建筑公司本身要具有诚信意识和维护公共安全意识，确保自身在施工期间是注重质量的。其次，建筑公司在选用材料供应商时也要慎重。尽可能选用那些诚信度高的，工厂材料质量经过严格质检的。第三方供应商的材料运输到施工地时，建筑公司还要对每一批材料进行严格的检查，确保第三方供应商不会以次充好。关于安全性的问题，除了材料的质量保证安全性之外，施工的设备也要注重安全性。这其中不只是其设备本身的安全性，还有操作人员的安全性措施都是必要的。

结语：

综上所述，完善施工管理体系有利于监督施工活动的推进过程，加强材料质量管理，可以确保施工期间材料使用的统一性，做好设备管理工作，有利于发挥出施工设备的应用价值，梳理施工技术工序，可以提升施工技术的应用价值，做好部门协调管理，可以明确各部门工作期间的管理责任，加强现场监督管理，能够及时纠正工作期间存在的相关问题，搭建信息化管理平台，可以提升信息处理的及时性。通过采取合理措施来提高建筑工程管理水平，对于优化工程作业环境有着积极的意义。

参考文献：

[1]刘连明.有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略[J].房地产，2020（18）：123-124.

[2]郝建可.提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施[J].绿色环保建材，2020（2）：179.

[3]陈岗.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰，2020（36）：177.