刘小倩 刘武

【摘要】在我国经济社会不断发展和进步的影响下，建筑工程建设取得了较为显著的成就，因此，本文结合自身参与的实际工程，对建筑施工过程中的项目管理注意要点进行浅谈。

【关键词】建筑施工;项目管理;要点

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.076

1、建筑施工过程中的项目管理概述

建筑项目管理指的是一系列的施工控制活动，是相关管理部门根据施工工期要求对工程整体进度进行规划的一种方式，并以此为基础对建筑项目的所有施工环节进行合理的规划和配置，采取一些科学的手段和控制措施来确保工程可以在规定时间内完成。一般情况下其主要包括以下内容。第一，需要对施工顺序予以确定，然后根据工程不同项目的实际情况来合理安排施工顺序，并将其作为编制施工进度计划的主要依据。第二，相关工作人员在编制具体的施工计划进度的过程中，也要对总体施工进度计划、装置施工进度计划等分别进行制定，并使其作为现场开展施工生产活动的依据。第三，绘制施工网格计划图，以弥补具体施工进度可能出现的各种问题。第四，按照不同时间节点（如季度、年度等）编制进度计划，并将其作为编制设备、材料进场顺序以及供应计划的依据。

2、建筑施工过程中的项目管理要点

2.1工程质量的管理要点

工程质量会直接影响到整个工程的经济效益。工程质量重于泰山，如果工程质量出现问题那么就会导致整个工程出现整改以及修复的情况，并且也给各项工作的参与双方都造成了重大的麻烦，所以说工程质量至关重要。……