李锦荣

【摘要】如今建筑行业蓬勃发展，同时行业内的竞争也越来越激烈，想要在激烈的竞争中稳步前进，就要对施工过程进行严格管控，并且要抓住每一道施工环节，全面落实精细化管理，这样才能保障工程项目的顺利实施，促进项目建设的实际效益。对此本文分析精细化管理在建筑工程管理中应用。

【关键词】建筑工程;工程管理;精细化管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

在传统的建筑工程管理工作中，通常采用的是粗放型管理模式，在这种管理模式下，管理人员往往不能够对各个施工环节进行严格管控，因此容易留下质量隐患。随着建筑领域发展理念的不断革新，建筑工程施工管理工作的方式也在持续创新，众多建筑企业都力争提高施工管理工作的质量和效率，以促进项目建设的社会效益和经济效益。近些年来精细化管理理念被广泛应用于建筑工程施工管理工作中，如何切实做好精细化管理，将施工管理工作的作用发挥到最大，目前还需要进一步深入探究。

1、建筑工程施工管理现状

1.1施工现场存在安全隐患

建筑工程施工现场存在很多潜在的安全风险，如果不能有效规避这些风险隐患，就会威胁到施工安全，一旦发生安全事故，将会造成严重的损失。随着建筑行业的进步，建筑工程施工现场的安全管理工作也在不断进步，在很大程度上提高了施工活动的安全性，但是由于受到传统施工管理模式的影响，一些建筑工程的施工安全管理工作仍然比较粗放，这就导致实际施工过程中存在一定的安全隐患，这些安全隐患时刻威胁着施工人员的人身安全，因此在以后的工作中，还应该进一步深入落实精细化管理，把安全管理工作落到实处，贯穿到每个施工环节之中，这样才能保证施工活动的安全、顺利进行。

1.2施工质量存在隐患

在建筑工程的实际施工过程中，可想影响施工质量的因素有很多，想要切实保障建筑工程的质量和性能，施工管理人员就要对这些因素进行严格把控，任何一个环节都不能出现麻痹大意的情况。就现阶段来看，建筑工程施工管理工作的模式比较粗放，对于施工质量的管理，也没能充分贯穿到每一道施工工艺当中，这就导致施工活动缺乏全面系统的管控，一些较为隐蔽的施工环节中，容易出现质量缺陷，而这些质量缺陷，很可能为整个工程埋下质量隐患，影响建筑物的实际性能。想要解决上述问题，就需要施工管理人员落实精细化管理理念，切实将质量控制工作融入项目施工的全过程当中，这样才能为工程质量提供有力保障。

2、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

2.1施工现场精细化管理

由于建筑工程施工现场管理工作面临着较多的影响因素，因此施工管理人员需要全面考虑各个方面的因素，在此基础上将精细化管理贯穿到整个施工过程当中。首先，施工管理人员要将现场管理作为工作重点，积极加强与施工人员的沟通交流，准确掌握施工活动的具体情况，然后对施工活动进行全过程跟踪管理，此外想要实现施工活动的精细化管理，管理人员还要加强巡查，对每一个施工环节进行密切监督，一旦发现施工活动中存在不合理问题，要及时与各方进行沟通，及时找出解决办法，并详细做好各项记录。另外精细化管理需要具备完善的管理方案，因此施工管理人员应该根据施工现场的实际情况，不断优化施工管理方案，

施工管理人员每天要深入施工现场，详细掌握施工进展情况，了解施工过程中的人力、物力分配情况，进而制定出最为科学的管理方案，提升施工管理工作的实际效果，保证施工活动能够高质、高效地进行。

在施工现场管理工作中，不仅需要加强质量管控，还要充分做好安全管理，管理人员要根据施工现场的实际情况，分析施工现场中存在的潜在风险，进而加强监督管理，防止出现安全事故。施工人员上岗前，要严格检查安全帽等防护设备的佩戴情况，并且要对施工人员进行岗前指导，使施工人员树立良好的安全意识，禁止出现酒后上岗、带病上岗等危险行为。特别是对于高空作业、大型机械作业、使用电气设备等环节中，一定要加强现场管理，防止出现高空坠落、触电。机械伤人等事故。

2.2施工材料精细化管理

施工材料管理是建筑工程施工管理工作中的重要一环，如果不能严格把控施工材料的质量和性能，就可能导致质量存在缺陷的材料被用于施工，一旦质量不合格的材料投入施工，工程项目的质量安全就会受到严重威胁。因此施工管理人员应该对施工材料进行精细化管理，将质量管控贯穿到材料采购、材料运输、材料保存、材料使用等每一道环节，在材料采购阶段，管理人员就应该进行严格把关，对材料的生产厂家进行严格筛选，选择信誉好、资质齐全的生产厂家，同时要对是材料的质量和性能进行检验，确保材料的各项参数指标都能够满足规范要求和设计标准。当材料到场之后，要仔细检查施工材料的生产日期、出厂合格证明等凭据，并且要对施工材料的外观质量进行检查，还要对材料的性能和质量实施抽检，在见证取样的基础上，做好实验室复试，只有各项指标都满足施工要求的材料，才能投入施工，存在质量缺陷的材料坚决不允许用于施工。在材料运输和保存过程中，要严格遵守材料的说明书，避免材料在运输和存放过程中受到损害，施工材料长时间存放之后，投入施工之前要再次对材料进行检验，确保材料性能和质量没有下降。

2.3机械设备精细化管理

建筑工程施工过程中需要用到的施工设备十分繁多，并且经常需要使用到一些大型机械设备，在传统的粗放管理模式下，施工管理人员对机械设备的管理往往较为松懈，一些性能严重下降、老化比较严重的机械设备，仍然被用于建筑施工，虽然这些设备也能够完成施工任务，但是由于性能存在不足，其施工质量难以得到保障，因此为了全面保证建筑工程的施工质量，施工管理人员还应该加强机械设备的精细化管理。在机械设备投入使用之前，应该对机械设备的性能和质量进行检验，运行状态良好的设备方可用于施工，避免将存在故障隐患的机械设备投入使用，否则可能会导致施工质量受到影响，一旦机械设备在施工中途出现故障，还可能影响施工进度和施工安全，而且建筑工程的一些环节需要保证施工连续性，一旦机械设备出现问题导致施工中断，可能会带来严重的麻烦。在机械设备闲置时，应该派专人进行养护和检修，保证机械设备具备良好的作业性能。

2.4施工人员精细化管理

建筑工程施工过程中，施工现场的人员数量众多，并且施工人员的专业素质参差不齐，一些施工人员缺乏经验、缺乏责任心、不了解施工规范、技术水平偏低，一旦在施工中出现规范施工流程的现象，就会影响施工质量以及施工安全，因此施工管理人员要对人力资源进行精细化管理，对施工人员进行合理分配，让技术水平较高、工作经验较多的人员来负责技术性较高的工作，让施工经验较少的人员来负责技术性相对较低的工作。同时还应该建立完善的管理制度，通过制度对施工人员进行约束，建立责任机制和奖罚机制，促使施工人员对本职工作认真负责。此外应该切实落实持证上岗制度、岗前培训制度以及考核制度，只有通过考核的人员方可参与施工，未通过考核的人员需要继续接受培训。

总结：

建筑企业想要取得长远、稳定发展，离不开切实有效的施工管理，近些年以来，建筑领域取得了快速的发展进步，众多建筑企业的实际效益都取得了很大提升，但是还要认识到，目前建筑企業在落实施工管理工作时，仍然存在一些不足，如果不能及时创新并完善施工管理模式，将会影响建筑项目的顺利完成，从而降低工程建设的效益，不利于企业的健康发展。本文在此分析了精细化管理在建筑工程中的应用，希望本文内容可以为相关工作提供思路。

参考文献：

[1]管诗谈.基于BIM的装配式建筑施工精细化管理[J].工程技术研究，2020，5（01）：137-138.

[2]王式金.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建筑技术开发，2020，47（02）：60-61.