水环境设计项目管理研究

2021-08-27周呈龙

中国房地产业·下旬 2021年8期

周呈龙

【摘要】随着社会的发展，项目管理在项目活动中发挥的作用越来越显著，所谓的项目管理，以通俗的说法进行解释，就是为了保证项目成功所实施的计划、组织、指挥、协调等手段，由此可知，水环境设计项目管理，就是针对水环境设计项目所实施的管理模式及行为。高效的水环境设计项目管理，不仅能够保证水环境设计项目能够顺利推进，同时也可实现对水环境设计项目质量及成本的有效管控。本文以水环境设计项目管理为主要内容进行分析研究，希望能为相关项目提供一些参考。

【关键词】水环境;设计;项目管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

水为万物之源，任何一个生命体都离不开水，水环境可以说与人类生存与发展息息相关，因此近年来水环境设计受到各个方面的重视，在水环境设计项目中，项目管理是非常重要的，水环境设计项目管理的核心目标，是通过科学有效的管理方式及手段，实现对各种相关资源的合理配置，强化设计项目各环节的衔接性，推动水环境设计项目的有序推进，有效实施水环境设计项目管理，可借助前期方案规划，设计过程质量与进度管控等有效措施，对水环境设计项目进行全面把控，实现水环境设计的高效完成。

1、水环境

水环境是一种集合了传输、供给、和存储为一体的水源系统，又称之为水文环境。水文环境对于人类的生存和成长均有着重大的影响。在进行科学研究时的水环境含义覆盖较为广泛。在水利研究时，自然环境下的水环境就指代山河湖海等天然形成的水源。而人工环境，指的就是通过人力物力开凿出的水库运河等。

2、水环境设计项目管理工作的进行

2.1设立水环境设计项目管理组织结构

在水环境设计的项目管理中所牵扯的环节通常是比较繁琐的，在项目大小和所需时间上都是有可能随时进行调整的。这就使得水环境设计的项目管理需要非常灵活。所以在水环境项目管理中通常会启用矩阵型组织形式。在水环境设计项目管理任务中，启用具有更大的机动性，能充分利用专业人员和设备的联动，实现资源弹性的矩阵型项目管理模式。在整个工程施工团队中，整个项目部所属人员均是由设计团队的项目经理和设计总工程师负责组建的。在水环境设计项目管理中，运用的结构模式是由上而下的，其中对于工程上的工作事物流程和工程的三控三管一协调均是有项目设总负责的。对于项目的技术层面和资源分配与执行上，是由专门负责技术方面的技术顾问掌握。设计人员则负责绘制具体的施工图纸。实现各司其职分工明确的工作流水线。各岗位人员相互协同合力相得益彰。

2.2水环境设计项目管理质量监督

对于一个设计项目能否成功的第一要素当然是设计质量。质量管理也是整个水环境设计项目管理的核心。是一个项目工程是否可持续发展的关键指标。因此在水环境设计项目管理工程中，必须要做到以文明管理，安全管理，质量管理为核心的重点监督任务。严格按照工程设计标准与施工流程，将质量监督管理作为重点把控对象，具体制定下列几个环节。

2.2.1水环境设计项目管理的策划

水环境设计项目管理中的第一个环节就是设计策划环节，将设计委托进行落实，收集项目相关材料，是设计策划环节工序管理的核心任务。设计策划作为水环境设计项目管理中的关键环节，在该环节中应该做到将施工项目的相关材料设施和工作人员等相关内容，和设备的准备与筹划的文件编写。

2.2.2水环境项目的方案设计

前文指出质量管理是整个水环境设计项目管理的核心。而作为质量关键环节中的水环境项目方案设计，和编制项目可行性研究报告就成了整个项目施工管理的重点任务。编制可行性研究报告是一个项目设计项目施工准备中的一项工作。其中进行各个方案的对比研究，详细考察，加强引导能力，和按规划层面进行检查是整个环节工序掌控的重心。

2.2.3水环境设计项目管理中的施工图设计

在一个完整的水环境设计项目管理工程中，总体的设计步骤首先是要做好项目的初步设计，将设计流程确定后先是核实委托内容，将设计工作的质量问题作为基本要求。下一步则是施工图设计的环节，在施工图设计环节中要做到的是积极与合作双方做好有关技术要求和有否改动等相关问题的交流，及时调整确保项目设计能够达到要求。

2.2.4水环境设计项目工程中的设计交底

在一个工程项目的设计交底环節，主要包含的工作内容指的是将设计环节所涉及的文档进行整理留存，将工程中的工程验收和技术方案等方面的资料统一归纳整理。进行设计交底工作时，项目相关的设计人员及有关负责人，均需要到达现场以便技术交底工作顺利完成。在工程项目进行中，对于各个岗位的相关负责人员，均需要参与各自负责工作的验收环节，亲自监督检查完成验收。工程结束后继而参与工程项目的整体验收。在水环境设计项目工程正式开工后，设计单位则需要定期对该工程进行实施监督与现场观察，发现问题及时调整，将设计问题中存在的隐患及时消除，做出应对措施妥善解决问题。

2.3水环境设计项目管理的进度控制

项目的进度控制是指项目在进行实施过程和变更过程中的控制管理工作。为了保障水环境设计项目的施工任务可以顺利实施，项目进度控制则是必须要进行的。项目的进度控制是为了项目设计文件的准时提交和调整改动，在完成设计文件的基础上对进度控制加以掌握，水环境设计项目的进度控制如下所述。

2.3.1编制项目计划任务书

项目设计任务书是将设计工作分化为各个组成模块，将项目工作中的具体人员和工作内容进行规划。项目计划任务书是保障项目进度完成的重要根据。一般来说项目计划任务书是由工程上的技术总负责人或者设计总工程师进行编制的。

2.3.2编制项目进度研究报告

在一个项目设计工作开展的同时，通常会以一个月或者一个星期为期限，分期提交工程进度报告，让设计企业可以随时了解清楚项目设计的整体进行情况。

2.3.3进行项目动态控制

工程项目的进行过程中，会产生一些不可避免的差异问题。所以工程项目经理则需要长期对项目进行监管，通过实时收集到的各项信息进行整体动态控制，让整个设计工作处在可控制的阶段，实现工程项目顺利开展稳定进行。

2.3.4提交项目设计文件

在设计文件通过审核之后，需要按照合同约定和项目相关要求，将设计文件准时提交上报给建设单位，由建设单位进行审批，从而顺利展开工程实施。

结语：

不可讳言，水环境设计项目管理工作具有一定的繁琐性和复杂性，为了实现水环境设计项目管理的最佳效能，首先用合理设立水环境设计项目管理组织结构，将水环境设计项目质量管理作为重要工作内容，充分做好前期策划及方案设计，并针对水环境设计工作进度进行有效掌控，在此基础上促进水环境设计项目的高效完成。