■ 立方数科股份有限公司大数据研究院 韩娟

北京谷雨时代教育科技有限公司 张晓

当勘察设计行业各大领军企业陆续从企业数字化逐步向数字化企业升级时，广大中小企业的数字化转型却仍显得步履艰难。据勘察设计行业BIM应用现状调查显示，在将近700家受访企业中，对软硬件、BIM人才及技术培训有持续投入的仅占10%，40%的企业因受限于业务收益，尚未展开大规模人才及技术投入，50%的企业在数字化人才、软硬件、教育培训方面投入均为零。BIM技术人才的招募、融合与培养是企业进行数字化转型的关键，BIM技术和人才的投入能否为企业带来业务增长？BIM人才梯队建设怎样投入才合理？是完全招募新人还是对现有员工进行培训……以上诸多问题能否顺利解决，成为行业广大中小企业在探索和成功实施数字化转型时，必须面对的严峻课题。

BIM技术岗位的职能需求与差异

企业数字化转型的本质是业务转型，而BIM人才梯队的建立则是企业数字化转型至关重要的途径和着眼点。作为企业决策者，不仅应当整体把握行业数字化发展趋势，也应明确数字化管理和专业技术岗位的职能和需求差异，结合业务需求和企业发展方向进行合理规划，将人才招募与定向培养双向结合，建立起完整的人才梯队，这样才能支撑企业数字化业务拓展，进而实现转型升级。

尽管BIM在中国已经历经十几年的发展历程，但目前行业对BIM技术岗位职能仍没有统一、明确的界定和划分，岗位名称和职责定义比较模糊，这也反映出不少企业对于BIM岗位的职能需求和业务目标不够清晰。