进入新时期，勘察设计行业人才吸引力不断下降，人才流动率持续高位运行，人才竞争压力越来越大。如何有效吸引、保留人才，成为勘察设计企业人力资源管理的核心议题。马云曾说过，员工离职的原因林林总总，最主要的原因有两个，一是钱没给到位，二是心委屈了。这里说的就是：薪酬激励和精神激励做得不好，往往会导致人才流失。

赫茨伯格于20世纪50年代提出过一个双因素理论。他认为，使员工感到不满意和满意的因素是不同的：前者往往是由于工作环境引起的，后者是由于工作本身所产生的。一方面，赫茨伯格把造成员工不满意的因素称为“保健因素”，他认为，改善工资福利、工作条件、人际关系等因素，只能消除员工的不满，并不能让员工变得非常满意；另一方面，赫茨伯格将使员工感到非常满意的因素主要归纳为工作本身的挑战性和责任、工作业绩能够得到充分认可、在职业上能得到发展等。这类因素的改善能够激发员工的积极性和工作热情，赫茨伯格称之为“激励因素”。根据双因素理论，薪酬属于“保健因素”。合理的薪酬能够保证员工正常地工作，但薪酬水平的提高并不意味着能够充分激发员工的工作积极性和热情。

这个理论与大家的认知基本相符，没有员工会认为自己的薪酬拿得足够高，也很少有单位能够取得很高的薪酬满意度。实际上，在笔者参与过的数百个勘察设计企业人力资源管理咨询项目中，绝大部分单位员工对薪酬满意度的评价是接近50%，也就是说，总有一半左右的员工对自己的薪酬不满意。……