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全过程管理助力打造精品工程
——耐克体育(中国)有限公司扩建仓储及辅助用房项目管理的实践

2021-08-27中国海诚工程科技股份有限公司许刚

中国勘察设计 2021年8期
关键词:项目管理质量施工

■ 中国海诚工程科技股份有限公司 许刚

耐克体育(中国)有限公司扩建仓储及辅助用房项目,位于江苏省苏州市太仓经济技术开发区,项目建筑面积约6.4万平方米,占地面积约1.3万平方米;建设内容包括生产加工主厂房、辅助办公楼、相配套的辅助设备用房(消防水池、消防泵房、总变电所及捆扎间等),是耐克集团在亚洲最大的物流中心扩建项目。在与众多国外工程管理公司竞争中,中国海诚工程科技股份有限公司(以下简称“中国海诚”)成功获得项目管理合约。在项目的具体实施过程中,中国海诚在项目参与方众多、协调难度极大的条件下,就如何做好项目管理的前期策划、过程实施,到最后的实施绩效管理等方面作出了一定的探索和实践,也为后续承接同类型项目奠定了坚实基础。

项目合同概况及管理难点

该项目属于业主邀请招标,投标的竞争对手均为国外知名工程管理公司在中国的分公司,竞争十分激烈。合同采取施工管理(含工程设计的施工配合服务、报建及采购支持服务)的PCM形式,提供的服务范围包括项目的全过程报建,总包商采购支持服务,建筑安装工程施工质量、进度、费控和安全控制和管理、配合调试至机械竣工,及协助业主取得各类验收备案和归档证书服务等。项目建设期为2016年10月至2018年8月(现场竣工)。

该项目具有以下特点和管理难点:一是业主对工程质量要求高,尤其是成品保护方面;二是项目参与方多,多方协调的要求极大;……

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