王纯科 李 越

吉林建筑大学（130000）

1 我国施工企业现行物资管理中存在的问题

1.1 施工现场物资损耗率过大

许多施工企业现场物资未严格按照限额发料，造成材料损耗过大，成本增加。物资管理现场管控不严，存在很多劳务人员随意焊割钢筋，甚至有工人偷拿可利用的剩余钢筋、钢材等主材现象，导致物资浪费损耗严重。对于脚手架、跳板、模板等周转材料的管控也十分松懈，施工企业的周转材料往往需要进行账务摊销，但进行账务摊销时，很多物资管理人员疏于对现场物资情况的了解导致物资实际数量与账面数据无法匹配，统计工作流于形式。

1.2 采购需求计划制订不合理

物资需求计划制订不合理主要体现在以下三个方面:①物资管理人员仅凭借现场施工人员的介绍就制订采购计划，未对库存数量和采购数量进行复核；②物资采购缺乏前瞻性，项目施工过程中，往往是进行到某个施工节点需要用到某种物资材料时，管理人员才会制订需求计划，导致物资采购人员对市场调查不够充分，造成材料的积压或短缺；③目前，我国大型施工企业的月度物资采购需求计划采用线上审批制度，审批制度非常繁琐，通常要从项目领导班子到公司总部各核心业务部门集体通过，这一流程走完至少需要一周左右，从而因现场物资供应不及时导致工程进度严重滞后。

1.3 物资招采机制不完善

对于招标采购，大部分施工企业物资招标采购制……