黄文英 广东电网有限责任公司江门供电局

随着全球经济一体化的不断推进和新兴经济体的出现，经济发展日趋复杂，企业为打造长期可持续竞争优势，加快转型升级的步伐，而有效的财务管理是企业组织转型和业务转型的重要支撑手段，财务如何通过转型来降低成本、增强管控能力为企业创造价值是我们面临的主要课题。

一、业财融合的现状分析

在传统分工协作理论下，会计注重专业技术性，对管理信息决策没有提供更多的支持，会计人员因专业隔阂而不敢越雷池半步，不能实时控制业务，发挥会计的监督功能。具体表现在以下三方面：

(一)信息孤岛严重

传统的财务管理大多以工程管理、资产管理、预算管理、税收管理等划分子系统并分别下设子模块，只是将手工会计流程机械转换为信息化流程，各系统之间互相独立分割，忽略了对整体管理效果的考虑。从业务部门与财务部门系统来看，信息化管理软件之间没有留接口，各自独立建设，即使有也难以实现数据交换，业务系统数据不能反映财务运作情况，财务数据也不能跟踪业务运行，数据统计口径不一，难以兼容，重复储存，不能为决策提供信息支持。

(二)过分强调部门职能分工

会计人员只专注于会计准则的技术性与报表的生成，对业务量数据不敏感、不理解，比如费用控制的预算管理模式认为只要超一分钱都不行，与预算指导和促进业务的原则相违背，加大财务与业务的隔阂，削弱了业务部门的积极性。……