赵瑞民

随着社会主义政治经济体制的不断深化改革，事业单位的改革目标即将全面完成。为了应对国际国内双循环的发展模式，适应新时代新阶段的中国特色社会主义发展任务，提升中国特色社会主义的事业单位的管理效益，对传统的事业单位的人力资源管理技术提出了新要求新思想，大部分事业单位也积极探索与改革人力资源管理工作，内引外联式地借助各种人力资源管理技术来促进单位内部整体管理效能不断提升，达到责权利相统一。本文试图通过探讨如何在人力资源管理工作中，融入绩效考核机制，实现事业单位人力资源管理方式的变革与更新，进一步解决存在的问题，并提出相应的应对措施，进一步推动事业单位更加健康稳定并富有强大的竞争力地向着新时代奋进。

事业单位是指为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、文化、卫生等活动的社会服务组织。它们具有服务性、公益性和知识密集性的特点。事业单位的人事管理工作，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。事业单位的人事管理工作的细则，应当根据工作人员的表现和工作绩效进行合理的评定和适当的评价。但是现阶段，我国事业单位人力资源管理工作脱胎于传统的计划经济管理体制，行政色彩极其浓厚，职位分析、合同管理、绩效管理与薪酬管理还没有形成有机统一的闭环，法律法规几乎是一片空白。……