滕莉莉

毛泽东曾经说过人的价值是非常宝贵的，马克思也说过人的价值是非常重要的，培根的观点人是一切事物的中心。人在社会经济的发展道路上，扮演着非常重要的角色，由此可知，正确的人力管理，促进着整个企业的经济成长。早期的经济学理论是研究经济增长的理论，经济发展的主要相关因素是，土地资本和劳动力，劳动力则指的是人力，如何有效的进行配置，满足企业经济发展的合理化、最大利益化，这就是本文需要探讨的问题。

现如今不再单纯的把人力看做劳动生产力，而是将其作为具有增值能力的、能发挥其主观能动性的资本。但是多数企业并没有确切的认识到其重要性，在管理方面，并没有做到有效的发挥其优点，也并没有完善的管理培训体制，大多是参照或者直接照搬其他公司的管理体制，没有对自己企业进行客观分析，探索出对自己企业最有用的资源管理方法。

一、当下在医院人力管理工作上普遍出现的问题

（一）没有符合医院自身的管理制度，随着社会经济高度发展，市场环境越来越复杂，也越来越严重，行业要想不断的发展和进步，必需完善其人力管理制度。目前，医院的人事管理制度存在着不公平、不公开、不透明等情况，通常年轻医生很难得到医院的重视，在评级，考核等方面没有得到公平的待遇，所以需要进行制度的改革，留住优秀的年轻人才。上层对人力管理不够关注，制度只停留在口头和理论上，没有切实与实际，始终被传统的人事框架所束缚，没有透过现象看事物本质。……